风来了，大厂的猪何时上天

资本永远不会骗人，就算骗了，也会很快调整，在一个靠认知赚钱的行业里，看看甲方的大咖们的收入和积蓄，再看看我们干瘪的口袋，谁的认知更实用，还不一目了然吗？

*图片来源于一口老炮

 一口老炮

写给pr人读的pua

现在AI这么火，为什么这些大厂，腾讯混元、阿里通义千问、字节豆包、百度文心一言、讯飞星火，在此之前都搞不出个一二三？ 

按照以前的逻辑，产品不行的时候，可以靠吹，毕竟风口在这里了，否则要传播团队干啥？ 

但回头看看如今的大厂的传播部门，一年到头，能搞出一点惊喜吗？偶有惊喜，或是负面，或是满足自我意淫的朋友圈信息茧房。 

于是，外界，很多不明所以的人，包括我，都会想当然的认为，大厂传播部门的人，是不是全是酒囊饭袋，早就赚够了钱，现在只会摸鱼享受，这日子也太好混了，是不是该换点新人了？ 

为什么会让我们这些外人，产生如此狂妄的自大想法？ 

首先，我们这些人，尤其是媒体人，大多数没有在大厂混过，里面的生态是什么模样，并不知晓，一个媒体最多上千人，但是一个大厂往往十几万人。 

其次，在职的传播人，见了外面的人，基本要素是管好自己的嘴。“老师好”“老师您怎么看这个问题”“老师您高见”“感谢老师”，基本都是扮演这么一个倾听者，不会发表太多自己的观点，这些人往往连朋友圈都不发，所以会让侃侃而谈的我们觉得，这些大厂传播人没有认知。 

第三，大厂的确很多人赚了几辈子也花不完的钱，但是更多的是普通“牛马”，我们不能用少数人代替大部分。 

最后，传播的效果种类太多，但是在我们这些凡夫俗子看来，有效传播就是To C的，上热搜的，全民皆知的，但是那些To B&G的传播怎么算？我说的B是“Boss”。

我是后面转型开始做乙方服务，才慢慢提高了自己的认知，很多平时我觉得一棍子也打不出一个屁的公关老师，在变成了我的甲方后，给我开会的时候，我会发现他们立刻变成了另外一个人，思路清奇，角度刁钻，语速很快，浑身散发着创新搞事的光辉，还有领导者的风范，卧槽，这是我认识的那个人吗？

也是因为转型，大家成为了真正一个战壕里的战友，这帮在大厂的兄弟才真正跟我讲了点真话，这些肺腑之言，我以前作为媒体老师存在的时候，是根本无法听见的。 

你以为大家真的不想创新吗？ 

用一句上海大厂打工人的话说，想不想创新，就看一个标准：有没有钱。有钱的大厂人不想创新，想创新折腾的全是穷光蛋。 

他三十不到，前年从一个自媒体去了大厂，费了很大劲，现在急缺成功案例来证明自己，这其实也怪我，他刚去大厂的时候，我就PUA他，跟他说，在圈子里混，要有自己的“名片”，在媒体的时候，能幸运的写一篇脍炙人口的作品可以，就像古代很多诗人，一首诗传天下，比如小红书的总编辑许磊，大家一提到，就是“狗日的XX”，如果在媒体的时候，没有完成这件事情，那么就要在企业完成，一流和二流之间的区别，就是这么一张“名片”。 

前段时间，我们又见面了，他似乎已经有些气馁，我非常贱的告诉他，当年忘记告诉你，在企业实现“名片”这个壮举，难度会提升10倍。

钱要谁掏，钱要从业务那里出，谁出钱谁是大哥，业务老大最喜欢说的一句话是：“我们已经不是当年了，我们经不起闪失。” 

在大厂庞大的体系中，大量的业务主管，都是手握大量股票的重臣，我们不能说他们的决策对与错，任何一个体系庞大之后，稳定都是大于发展的，发展中的错误，产生的连锁反应可能会让体系崩盘，没有人能为这种错误负责，哪怕只是一种可能性。 

其中一家众所周知的AI公司，有着众所周知的各种管理问题，一种奇怪的现象在这家公司弥漫：下面的人基本不吐槽大老板，只吐槽中层，中层似乎成了一切不合理的制造源头，因为这家公司的中高层最怕失业。 

哪里都缺干活的，不缺指挥干活的。前些年，各个大厂公关一号位还跳来跳去，这几年，你看大家还折腾么？ 

中高层的胆怯，就会让下面人的一次次折腾受挫，受挫的次数多了，大家也就不折腾了，最终形成了混吃等死的企业文化。 

所谓的官僚主义，就是体系庞大臃肿之后的必然产物，每一个今天的大厂，或多或少都存在官僚体系，在这件事情上，处理的最绝对的就是拼多多。此前我们深度研究过这个组织，也写过了，这里就不赘述了，感兴趣的，自己去翻看旧文。 

但是，中高层的不作为，真的是因为中高层没有能力吗？ 

可以这么说，今天中国整个传播行业，最能干的一拨人，全部都在甲方，如果放开束缚，让他们放心大胆地做，外面任何的广告公司和公关公司都没有太大的价值，我们懂得人家都懂，而且懂得更深刻。 

是谁限制了他们？当然是真正的企业一号位，CEO。 

我始终认为，一家企业陷入困境时，最高领导者甩锅，批评中层是一种不负责任的表现，你的企业所有的问题，CEO永远是第一责任人，这是你的管理失职。 

我们永远不要去挑战人性，期望一家企业一个组织可以自下而上的伟大起来，如果可以这样，还需要领导者干什么？伟大的军队，领导者永远在前面，而不是在后面。 

当一个CEO可以给出正确的解题思路，大家就可以按图索骥，在这个思路里给出正确的答案，CEO给出的解题思路是错误的，大家的选择只能有两种：知错就错，或者知错摆烂。只有从上到中间大家都在正确的思路里做事情，下面的人才有机会大胆的创新。 

从这个角度来说，CEO亲自指挥干活，也不是什么坏事，小米从去年开始，就一直被人模仿和学习，这种成功很显然来自于雷军自己解题思路的正确性，如果他赌上全部名誉押注新能源汽车这件事，一切就都不存在，很多年前我幼稚的认为小米第一次成功是黎万强很牛，其实今天自己创业多年后发现，这种自上而下的正确，有多重要。 

我们换另外一家公司去看，有人会说360现在的业务很困难，一直打不开局面，但是另外一方面，他们的传播却能一直维持着很好的声量，为什么会出现这种情况？因为老周还在一线亲自指挥自己的传播，在没有对与错的情况下，思想的高度统一，也可以解决掉不作为的问题，毕竟老板亲自下决策，老周前几天不是给用户道歉了吗，说他送车套路多，这挺好的啊，有锅自己背。 

在创新之前，有人能扛事，在大厂，最稀缺，就像某搜索大厂，人人都知道原本那个框已经不行了，但是却没有一个人有能力打碎那个框。 

说了这么多，核心其实只有一个，与其去想着怎么把一个超级大厂拆分的稀巴烂，还不如想着怎么调整一个正确解题思路，然后降低大家对于犯错的恐惧，设置合理的试错空间。 

人都特别会自己吓唬自己，在没有明确的试错规则情况下，人们总是喜欢把这个标准提的很高，安全第一。

当然，如果真的想要做一番事业，成就一番天地，初创公司永远是最好的选择，只是这些年，大家把自己的杠杆都加得很高，生怕去初创企业后，无法养家糊口，毕竟这几年初创企业的死亡率太高了，但是杭州“六小龙”这一波的出现，是不是又燃起了很多人的激情？ 

聊到最后，再次提醒一下，我们这些局外人，千万不要迷之自信，认为自己比我们的甲方更强，我也是我告诫我们团队最多的一句话，尊重你的甲方，我说三点自己浅薄的认知。 

第一，搞清楚别人请教你的核心原因，我也是到后来，才搞明白所谓咨询的价值，大厂付费咨询，并不是来听你好为人师的，而是在业务思路堵塞的时候，来听听外界的声音，看看有没有机会找到灵感，也就是说，需要的是点状的灵感，属于一种碰运气行为，你可能输出了半天，全是无用信息，下次再也不找你了。 

第二，搞清楚为何挣不到策略的钱，现在所有的乙方公司都变成了劳动密集型产业，赚点边角料的钱，不像二十年前，可以坐到甲方的办公室，和甲方的大老板们一起商谈传播策略，今天大家能干的就是打杂，这种结局已经清楚的告诉了我们，你的能力边界在哪里。 

第三，资本永远不会骗人，就算骗了，也会很快调整，在一个靠认知赚钱的行业里，看看甲方的大咖们的收入和积蓄，再看看我们干瘪的口袋，谁的认知更实用，还不一目了然吗？