蕉下的锅，不该让广告公司来背。

这几天关于蕉下的事情，传得沸沸扬扬。品牌部被裁撤公关部并入了市场部，前CMO也离职了，看起来蕉下有灯火下楼台的感觉，大量营销号就激动起来了，开始大力解读这个事件。说来也怪，以前蕉下顺风顺水的时候，只看到他们鼓吹蕉下，咋今天一个个开始反省总结了，还有人在暗戳戳阴阳蕉下的广告代理商。

言归正传，蕉下这事到底要怎么看？

黑榜认为，新消费赛道这两年全面失速的背景大家不要忽略，这几年的内需弱成什么样了，大家应该都感知到了，无论什么品牌想在这两年逆势飞扬，只能祝福他们好运。蕉下做为新消费玩流量的高手，不可能不意识到这一点，所以他们决定要转型。个人认为这件事没有错，但转得成功还是失败，这一点上就值得商榷，相信未来还会有很多声音针对蕉下转向轻量化户外各抒己见。

蕉下很希望拥有第二增长曲线，但是实在是大逆风。流量洼地，没有了；这对于之前在电商端长袖善舞的品牌来说无疑是被断一臂。新的明星单品，也迟迟没有出来。个人认为这是最大的问题，因为广告运动做的再好，把流量导来了，你真的能接得住吗？周杰伦的代言要带火什么品？在这一点上，我看不到答案。

同期蕉下也迈向了第二战场，就是深不见底的线下。为什么这么说？因为线下投入大，成本回收特别慢，ROI超级难定。直营的线下店和各种体验点的落地，都是一个特别消耗成本的事情。没有高溢价做支撑，运营起来会很难很难。

另一个困境是资本的束缚。蕉下的上市冲动里，资本的推动不可小视。而只要你交了招股书，你的所有商业化资金的流向几乎全透明，直接曝光在放大镜下。交招股书的时候，被人审视一轮，招股书过期又会被人审视一轮，这事蕉下还做了两次，蕉下对于融资的急迫感呼之欲出。

但是品牌无法速成，品牌所能创造的长期效用必须在长周期中才会显现出来。操盘手会有这个耐心吗？目前看来没有。

这种情况下，广告无论怎么做都会是错的，无论是群玉山还是瑶台月。

因为甲方变需求了，但甲方变需求有错吗？甲方发现优势不在我，路路通变成要找路通了。有些变化是主动，有些变化是被动被迫不得不变，这就是市场的残酷性，而市场的这只大手全部押宝在广告上是不对的，广告不能也承担不起这个责任。而谁来扛这个责任？只能是企业自己的操盘手。找原因不要外溢误伤到不相关的公司。

顺便说一下，蕉下之前出的各种品牌内容（画册啥的），从文字到画面品质相当不错，值得行业好好研究。