专访中好胡凯，最轻松的广告公司老板

“他们都比我强，我就享受这种状态。”

——  胡凯

文 | 毛爷

采访 | 狂人

“我今天状态有点不好。”

采访还未开始，胡总便先打了剂“预防针”。

听完我心里一沉，心想这采访怕是要凉。

随着采访的深入，却发现事情并没有想象中那么糟糕，还有几分惊喜。

胡凯，作为一个老板，既不侃大山，也不自吹自擂，完全没有一点老板味，也不按套路出牌，让人一下子提起了精神。来，先跟大家浅分享几段对话名场面：

 广告狂人 ：老板的事情永远都是最多的。

 胡凯 ：也不是，团队里的人才是事情最多的，他们都在具体解决问题。

 广告狂人 ：作为一家公司的老板，您给自己打几分？

 胡凯 ：我顶多60分，稍微算及格。

 广告狂人 ：什么样的场合你会出现？

 胡凯 ：我应该不需要出现。因为他们承担的东西很多，已经做得很好了，我觉得他们都比我强。我就享受这种状态。

 广告狂人 ：您培养了一群精兵强将。

 胡凯 ：也不是我培养的，我觉得他们都是靠自己的。

尽管胡凯一开始就摊牌了，说自己思路有点飘，心里有事没有解决，但他还是撑着一个大病初愈的身体（刚动完手术不久），随着话题的展开逐渐进入了状态，聊了近两个小时，还意犹未尽。

这次的采访，像是一杯老酒，慢慢品味，才觉出那股幽默风趣的味道。也许胡凯的真性情正是他成功的秘诀，让我们一阵哈哈哈哈哈中领略到了一位不一样的老板。

从左依次：胡凯、狂人

01. 我害怕去比

在广告行业中，比较常常是不可避免的话题。会有各式各样的榜单，会有广告公司之间的排名。原本是想透过与其他4A公司或创意热店对比，广而告之下中好不一样的优势。然而，胡凯却坦言，他害怕去比。这很不老板的发言，却让我们看到他真诚且务实的一面。

胡凯直言，“我们自己身上的问题其实还蛮多的，包括我自己的问题也挺多。”他选择在有限的范围内不断提升自己的能力，同时提高团队的凝聚力和战斗力。他的方法或许笨拙，但却有效，因为他相信直接和坦诚的沟通，能让团队成员朝着共同的目标前进。

对于胡凯来说，不停的自我超越比与他人比较更为重要。他强调，创作好的作品和保持工作节奏才是最关键的。“不要去想很多成就上面的东西，你想了以后就会刹车。”这种专注于自我提升的态度，让他能够在工作中保持动力，带领团队不断前行。

胡凯深知，创意人的个人目标和需求是至关重要的。他细心关注团队成员的爱好和短期目标，并努力帮助他们实现这些目标。他认为，这种相互推动的关系是团队成功的关键。他说：“我可以推着他走，他也在推着我走，大家一起推着公司走，这种感觉很好。”

这种务实、真诚的态度和直接沟通的方式，或许就是中好的优势。

与其他广告公司老板对自家作品如数家珍般侃侃而谈，胡凯却很谦虚的说，“真正好的作品，其实也不多”，而就在年初，中好给顾家家居创作的《支点》获得了狂人创意节十大创意广告片。他不是那种念旧的人，而是常常看向未来。谈及他希望中好未来是家什么样的公司时，他眼里满是憧憬。

“我们公司未来应该是各种各样的”胡凯笑着说，“它不一定是一个什么样的公司，而是一个五彩斑斓、争奇斗艳的地方。”他形容未来的公司如同武林中的高手聚集地，每个创意人都是独具一格的“武林高手”，拥有各自独特的才华。

胡凯特别佩服那些有才华的创意人：“这些才华不是单一的，而是各种各样的。”他希望公司能够容纳不同的创意风格，如同一个五彩缤纷的世界，无论是高矮胖瘦、性格各异，都能在这里找到自己的位置。“我希望它是一个未知的东西，像一个不规则的形状，充满无限可能。”

谈到公司的未来形状，胡凯认为那是一个自我生长的过程。与其设定具体的目标，不如享受不断变化和放大的过程，这样的未知才是最有趣的。

“市场变化太快了，就算我设定一个目标，也很难按照理想去实现。我更愿意去做一些未知的努力，能够看到一些更不一样的结果。”他总是能看透人间现实。

在他看来，做决定就像走路，想好了就坚定地走下去，没有什么好犹豫的，就算做错了也不后悔。他相信每一步都是成长的过程，只要保持正向和积极的态度，“我相信这个积极会把你带到一个很不一样的地方。”

02. 创意总监都有甲方背景

传统上，甲方挖乙方人才似乎是常态，但近年来，越来越多的创意人选择回流到乙方。在中好，很多创意 leader 都是从品牌方过来的，有些甚至是曾经离开又回归的员工。他们大多在甲方有过丰富的经验，这使得他们在理解客户需求、前期策略思考等方面具有天然的优势。胡凯笑称：“我们团队基本上都是有甲方经历的，甚至有时候我们像半个甲方一样，帮助他们更好地沟通和策划。”这也是中好独特的创意基因。

从甲方到乙方，创意人的回归的现象，胡凯有自己的观察，“有些创意人在甲方施展不开拳脚，他们真正想要的是在一个自由的、适合创意发挥的地方工作。”他感叹，这一趋势与市场环境的变化密切相关。在早期的野蛮生长期，跳槽似乎是常态，但随着行业的成熟，创意人逐渐意识到自己真正适合的工作环境。

而在中好做创意到底有多舒服呢？估计这也是吸引那些真正想做创意的人才的主要因素吧。

首先，最让创意人头疼的一个环节估计就是被流程束缚，很多工作进展都要先得到流程的批准才能进行下一步。

胡凯分享了他对公司流程的思考。他希望通过简化流程，让团队更高效地完成工作。“我们做互联网品牌项目的时候，非常高效，”他说，“一个星期内从创意到执行，再到落地，一个案子就出来了。”这种高效的工作方式，不仅满足了客户的需求，也提升了团队一鼓作气的仕气。有时这种高效甚至会打破行业常规，但胡凯并不担心。“我们是一个做事的团队，可靠的团队，做好客户的事，这是关键。”

其次，对于创意的包容度。胡凯不希望公司里的创意人像从一个模子里刻出来的，而是希望他们各具风格、五花八门。他坚信，每个创意人都有其独特的魅力和潜能，只需要合适的机会和引导。“我的任务就是帮助他们找到并放大这种光。”

胡凯坦言，他并没有什么“超能力”可以直接提升创意人的潜能，但他擅长通过观察和沟通，捕捉到创意人最真实的想法和潜在的强项。“我相信什么东西，我就在那个方向努力。”他说“我相信你的眼里有光，我就帮助你在那个方向努力。”

“大家都喜欢和我一起聊天、接触，在很多项目结束后，我们都成了很好的朋友。”胡凯笑着说。他认为，这种团队文化和基因，源自于天时地利人和的巧合，成就了中好如今的创意氛围。

03. 他们都比我强我就享受这种状态

当被问及给自己打几分时，胡凯笑着说：“我顶多60分，稍微算及格吧。”这种谦逊和自我反省的态度贯穿了整个对话，让人看到了一位真实而务实的领导者（这话我已经说累了）。

“每个月发工资那天，我就会觉得压力特别大。”胡凯坦诚地说。这种压力不仅仅来自于财务上的责任，更来自于对整个团队的期望和承诺。他觉得，作为老板，时刻警醒自己是非常必要的。

每天傍晚，下班后那段时间也是他压力最大的时候，因为所有白天的压力会在那个时间段聚集。压力大的时候，他选择充足的睡眠作为解压方式。一觉醒来，第二天早晨，大部分压力就会消失。

胡凯强调，过去所有的问题都聚焦在他身上，但通过多次公司规则和架构的调整，他学会了分摊压力。“创意总监和阿康团队帮我承担了很多压力。”他说“现在的压力算轻的了。”他调侃道，过去几年头发因为压力变白，现在希望这些白头发慢慢黑回来。

他非常享受创意过程，尤其是公司规模较小时，他几乎每个项目都会参与，活跃气氛，提供创意。如今，随着团队的壮大，他具体参与的项目减少了，但他对团队的信任也增强了。

当我们问道什么样的场合他才会出现时。他脸上露出一丝自豪的表情，“我应该不需要出现。因为他们承担的东西很多，已经做得很好了，我觉得他们都比我强。我就享受这种状态。”

这让我想起来前段时间冲上热搜的姜萍老师，在面对学生取得比自己还要好的名次时说的一句话，弟子不必不如师。这需何等的心胸和气魄。

而当我们认为这是他自己栽培了一群精兵强将时，胡凯却谦逊地表示，并不是他培养了这些优秀的员工，而是大家在合适的时间聚到了一起，共同成长。“我觉得他们都是靠自己的。”

他仍然亲自参与招聘，特别是对于那些有趣且有潜力的人，他会想办法把他们留下来，甚至会为他们创立新的部门或角色，进行实验性或开创性的工作。

谈到公司的核心业务，胡凯表示，当然有考虑过业务的延伸，但还没有做出决定。“我知道自己有几斤几两。”他说“当我有能力跨越出去的时候，我会提前做一些布局。”而想具体的事情不是他的风格。

04. 比稿成功率从20%提升到了60%

作为一个从0到1成长起来的公司，中好经历过很多问题。他认为，虽然阅读文章可以帮助规避一些问题，但实际操作中每一个坎坷都是不可避免的，必须亲身经历。

“去年我们的比稿胜率只有20%，情况并不理想。”胡凯坦言，尽管去年上半年的胜率很低，但今年有了显著改善，达到了60%。这一变化源于案例的调整。“案例不仅能调整我们的心态和战斗力，还能影响客户对我们的认知。”不断输出优秀的作品，不仅让团队获得更多的自信，更让客户对他们的信任也逐步增加。

在创意行业中，成功的项目可以增强团队的凝聚力，但比稿不中时，团队的士气会受到很大影响，会对每个成员产生很大的负能量。即使团队再优秀，也无法完全避免这个问题。

他的妙招就是挑选合适的项目，让他们在短期内出成果，获得成就感。“我们公司没有采取末位淘汰制。”胡凯坚信，创意人身上都有亮点，他愿意相信他们，给他们试错的机会。他强调，公司在有限的条件下，尽量扶持和帮助员工，让他们在适合的位置上发挥最大潜能。让他们感觉到公司对他们的信任和支持。胡凯认为，公司与员工之间的关系是双向的，信任感至关重要。这种双向的信任，不仅让员工感到被认可，也增强了他们的归属感和责任感。

此外，胡凯也会给予团队心理上的支持和情绪关怀，但他也强调创意人自我消化的重要性。“我们的三大创意组都有强大的心理修复能力。”他说，创意人需要在每次失败后，从头开始，从新项目中寻找动力和希望。“做创意真的很不容易，还好我没有做创意。”他半开玩笑地说道，看得出胡老板是特别想要去理解他的团队，也确实站在了团队的角度去理解他们。

当狂人说：老板的事情永远都是最多的。

胡凯直言：也不是，下面的人事情最多的，他们都在具体解决问题。

他是真的有在看见员工的努力和付出了，这样有人情味的老板有点感人。

写在最后

胡凯平时非常低调，狂人来采访他非常开心，因为他经常看广告狂人的内容，还参加了去年的狂人创意节，感受到了活力，他说是行业的未来。本来是胡总比较害羞，倒夸得狂人有点害羞了。

而这次采访是他在行业媒体的首秀。

如果一句话介绍中好和胡凯，他选择了“可靠”这个词。

“中好是一家可靠的公司，我也是个可靠的人。”

“中”，在河南话中代表好的意思（为什么是河南话？自己也笑起来），“中好”，就是想着做得更好一点。

中好，比想象中好，一语双关，寓意不断超越自己。

公司创立之初，没有星辰大海的宏伟目标，一开始想的很简单，就是几个伙伴一起在做项目，影视视频拍摄和制作，包括跟很多导演合作，后来人越来越多，也有一些创意的进入，积累了一些经验，就长成了现在的中好广告公司的模样。

这让我想起《牧羊少年奇幻之旅》的一段话，当一个人清楚了自己想要什么，并为此做了决定后，就像跳进一股强劲的水流中，水流将会带他到最初做决定时梦想不到的地方去。

胡凯和他的中好，就是这样在这股“水流”中不断前行，超越了最初的梦想。也正是这种简单的“可靠”，让中好和胡凯在这个充满竞争的行业里，走得更远，更稳。