品牌系统化建设BBF方法论合集：从底层逻辑到实战落地，生意高效增长，心智资产沉淀！

品牌建设是一个系统性的工程，要回归品牌底层逻辑来做梳理、搭建、持续管理、并达成最终生意渗透率与心智渗透率的双重目标。品牌系统化建设，绝不是讲故事、不是情感营销搞花活、不是品牌重塑升级、更不是大砸广告高举高打、也不是要“遥遥领先”竞争对手。

但到底品牌系统化建设如何来做？如何通过品牌建设支撑品牌健康增长？是否能让品牌越做越轻松、越做越有复利？

今天我们先简单分享关于品牌建设的实战问题，更多干货知识，HBG院长麦青老师会在HBG创始人私教闭门课5月场《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化BEM》专题课中与大家进行分享与深度探讨。

品牌系统化建设5大实战认知误区

很多人首先不了解什么是品牌，错误的认为品牌就是营销；进一步，更不了解品牌系统化建设是什么？实战当中，关于品牌系统化建设，从创始人到操盘手都容易有5大认知误区：

误区1：错以为是讲故事Branding

误区2：错以为是营销大砸钱

误区3：错以为是做品牌重塑升级

误区4：错以为是可以定位策划出来

误区5：错以为是必须有钱才能做

认知误区，导致5大后果

这些误区非常常见，导致内部认知不统一，进而动作不统一，以及浪费了大量的时间和精力内耗在错误的认知当中。从而出现很多实际问题：

1. 容易浪费钱砸广告，却压根没效果

2. 容易浪费时间做定位策划，却压根用不了

3. 容易让团队内耗在自己压根不清楚的工作上

4. 容易让创始人迷信品牌故事能拯救自己

5. 容易让内部团队丧失管理品牌的初心与系统思维

品牌系统化建设，不能只做

Branding Campaign

从底层逻辑和最终结果而言，做品牌系统化建设最关注的，不是过程，更关注的是最终用户心智结果、品牌心智的建立的结果。所有无助于品牌心智建立，即使过程做得再高大上，用的Branding的方式再潮流，其实并没有本质性的帮助。

而从落地实战层面而言，千万不能盲目将“做品牌”等同于Branding套路，比如

· 盲目照抄别人做花哨昂贵的视频

· 盲目浪费钱请代言人

· 抄袭别人搞杂志搞花活

· 做创始人或者主理人个人IP

· 不卖货，只做情感营销

· 拼命做行业媒体宣传

往往内部团队中高管级别，如果是传统创意人、营销人、广告人出身，会更加痴迷于做Branding，因为这些是自己最熟悉的领域，所以会极力说服老板去做这些Branding十件套工作，而并不知道为什么而做、以及该挑选什么适合自己的来做，从而浪费了大量金钱。

相反很多的创始人对于品牌系统化建设的理解会更为底层逻辑和体系化，也深知不是某一个局部性动作就能做起来的，而是要系统性的工作落地，需要在企业当中的每一个板块要有系统性的品牌本质认知，带着这个本质认知再去落地现有的工作，都会产生不一样的效果。

品牌系统化建设是一种思维方式，是战略原则，也是落地工作的准则。

 

品牌系统化建设，不是只做高大上的内容

很多品牌喜欢做高大上的内容，觉着高级才是势能品牌，不高级的是动能品牌。用个人审美代替用户需求也是不合理的，因为个人审美仅代表个人。

实战中有不少的品牌会陷入到一种盲目审美，盲目代表消费者的误区中，让内部审美代表用户审美，让内部意见代表用户意见——这很容易让品牌陷入感性、基于个人经验和审美的品牌增长陷阱中。

品牌内容的呈现要回到用户角度，要契合用户去打造品牌内容，用户的需求、审美都是多样性的。

另外，很多人认为“做品牌”等于做洋气的品牌。这取决于对品牌的认知——到底是基于生意的维度？还是创意的维度？

假如是基于创意的维度，那毋庸置疑，做符合自己审美的品牌是没有问题的。

但假如用科学客观的品牌认知，就会发现是否符合自己的审美并不重要，重要的是把品牌结果做出来。

什么叫做品牌结果？品牌结果有两个维度：

1. 用户心智维度，建立起“高心智显著性”的品牌；

2. 生意维度，成为市场份额和规模领先的品牌。

这是品牌最终结果，不是高级审美——这也就是为什么艺术家、创意人、自媒体人做品牌的成功率远低于销售出身的本质原因。

所以品牌系统化建设绝对不是做高大上的内容，而是要记住2个点：

1. 品牌系统化建设一系列从头到尾的工作思维逻辑与系统性的落地实战步骤，而非单纯一个内容工作。

2. 无论做哪一步骤，都需要踏踏实实回归到用户本质，了解用户、要知道用户需要什么、并创造用户需要的产品、内容、营销等等。

 

关于品牌系统化建设的底层逻辑与落地实战方法论，将会在5月场HBG创始人私教闭门课5月深圳场《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化》拆解从0到1、从1到10、从10到100、从单品牌到多品牌不同阶段，从【品牌系统化建设】到【品牌资产体系化】的8大板块50大课程——底层逻辑X 系统方法论X 实战SOP体系。

回归品牌系统化建设的本质

品牌系统化建设不是营销广告，不是品牌升级重塑，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。

所以，品牌系统化建设的梳理，并不花钱，需要的是脑子，是体系化思维认知，是底层逻辑。

回归品牌系统化建设，至少包括4层次工作：

1. 底层逻辑认知的统一

2. 落地板块工作的拆解

3. 形成固定的思维习惯

4. 形成适合自己的SOP体系

品牌系统化建设3大目的与2大目标

不要为了做品牌而做品牌，做品牌的目的，不是为了美誉度，也不是为了获得媒体赞美的表面荣誉，而是非常实际的3个目的：

1. 为了赢得用户

2. 为了活下去

3. 为了活得好

实战派切忌陷入到情情爱爱虚了吧唧的品牌情感营销当中拔不出来，错以为情感才是品牌系统化建设的目标，大错特错。做品牌，就是做企业、做生意，是非常现实。

基于这三个目的，回到品牌系统化建设的终极目标是为了跑通2个模型：

1. 品牌心智模型

2. 内部品牌系统化管理能力模型

前者是关于品牌经营的终极指标，后者是关于内部的能力模型的。

缺乏终极指标，品牌系统化建设就容易陷入到为了建设而建设的中间过程而已，部门之间就会各自为政，各自有各自的KPI，并不会真正朝着终极目标而前进。同时要注意，不是只奔着生意增长而已，而要关注品牌心智模型——这样才能保证我们的销量是源于品牌心智模型跑通了，而不会跑偏。

但仅有终极指标，缺乏能力模型也不行，尤其是可复制性的团队能力才是真正让品牌系统化建设，不要流于表面，也不要只做一次性的工作，而是要持之以恒，日复一日内化，在团队的工作思维与工作体系当中去。

品牌系统化建设BBF模型框架

很多人喜欢把品牌系统化工作复杂化，通过非常精巧的乙方模型和复杂化诠释，体现自己工作的难度。但实战中，复杂精巧的乙方模型更适合内部PPT开会演示，落地工作时，还是要回到最质朴的甲方工作步骤中。

要让每一个内部核心团队成员都要了解品牌系统化建设的落地步骤，以及要培养起来系统性的思维方法，并将系统性品牌管理的理念根植在自己的日常执行工作当中去，才能真正的达成品牌系统化建设的两大目标，即能跑通品牌心智大渗透的模型、也能跑通团队能力建设的模型。

1. WHY为何而做：

·找对赛道

·找对战场

·找对竞争对手

2. WHO为谁而做：

·找对用户

·深挖用户洞察

3. WHAT要做什么：

·做对产品

·做对内容

·做对品牌

4. HOW怎么做：

·营销大渗透的途径、方法、内容落地执行

·渠道大渗透的途径、方法、销售落地执行

·团队组织的途径、方法、管理落地执行

·其他匹配资源和条件

当然如上的细节工作，还有非常多内容，每一个板块也有对应的SOP。

关于品牌系统化建设的底层逻辑与落地实战方法论，将会在5月场HBG创始人私教闭门课5月深圳场《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化》拆解从0到1、从1到10、从10到100、从单品牌到多品牌不同阶段，从【品牌系统化建设】到【品牌资产体系化】的8大板块50大课程——底层逻辑X 系统方法论X 实战SOP体系。

创始人必须首先自己对品牌系统化建设BBF有底层逻辑的认知，才能从0到1靠内部团队系统实战落地品牌建设、品牌资产、市场洞察、用户洞察、趋势洞察、品牌架构策略、品牌创新策略、产品线策略、新品策略、内容策略、以及营销渠道大渗透，最终达到用户心智大渗透、与生意大渗透的双重终极目标。

品牌的系统化建设迫在眉睫，但又是基本功是日复一日，日拱一卒的具体工作落地，才能一步步夯实品牌基础，提升每一个营销动作和渠道动作的效率，才能提升品牌的价值，才能真正在每一个小动作当中沉淀品牌资产，最终让品牌做得越来越容易、越来越有复利。

品牌系统化建设16大关键问题

在当下，即使企业家们虽然已经敏锐地感觉到——当前时代已经从竞争时代转向品牌时代，却仍然不知道关于品牌系统化建设的16大问题：

1.品牌增长的终极目标KPI是什么？

2. 品牌系统化建设的终极目标KPI是什么？

3. 品牌增长vs.品牌系统化建设的区别是什么？

4. 从KPI终极目标，以终为始，如何拆解落地路径？

5. 如何进行5维整合分析？分析市场、竞争、行业等等？

6. 如何从5维整合分析当中提炼机会？

7. 如何科学划分用户、而不假装细分用户？

8. 如何洞察用户的真实需求，而非伪需求？

9. 如何从0到1搭建自己的品牌资产体系？

10. 从品牌资产如何落地指引产品、营销、渠道？

11. 从0到1梳理自己的品牌架构策略？

12. 如何从0到1梳理自己的品牌创新策略？

13. 如何从0到1梳理自己的产品整体策略？

14. 如何从0到1梳理自己的品牌内容策略？

15. 如何落地品牌GTM的5大工作板块？

16. 如何保证GTM落地能够更系统更高效率？

企业越大，遇到的系统性的底层品牌问题就会越多，品牌的系统化建设底层根基如果不稳，后续的增长也会摇摇欲坠。

可能过去的年代，会给到我们创始人一定的时间和空间，让企业在品牌根基不稳的基础之上，仅凭渠道大渗透也能继续维持生意，但到了当下的品牌时代，压根没有足够的时间和空间，能留给企业继续摇摇欲坠的增长空间。

所以，品牌的系统化建设真是迫在眉睫，但又是基本功是日复一日，日拱一卒的具体工作落地，才能一步步夯实品牌基础，提升每一个营销动作和渠道动作的效率，才能提升品牌的价值，才能真正在每一个小动作当中沉淀品牌资产，最终让品牌做得越来越容易、越来越有复利。

创始人必须首先自己对品牌系统化建设BBF有底层逻辑的认知，才能从0到1靠内部团队系统实战落地品牌建设、品牌资产、市场洞察、用户洞察、趋势洞察、品牌架构策略、品牌创新策略、产品线策略、新品策略、内容策略、以及营销渠道大渗透，最终达到用户心智大渗透、与生意大渗透的双重终极目标。

关于品牌系统化建设的底层逻辑与落地实战方法论，将会在5月场HBG创始人私教闭门课5月深圳场《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化》拆解从0到1、从1到10、从10到100、从单品牌到多品牌不同阶段，从【品牌系统化建设】到【品牌资产体系化】的8大板块50大课程——底层逻辑X 系统方法论X 实战SOP体系。