产品体系化NPD是必经之路，但太容易踩这5个大坑！

很多企业生意在增长，但产品依然混乱，频繁开品，但频繁出问题，爆品不长久，也无法沉淀品牌心智，总是盲目引入各种流程，但反而越来越复杂、越来越难产、越来越爆不起来，劳民伤财、折腾内部团队。

要知道，产品体系化绝不是简单流程，也绝不是就流程而谈产品，企业创始人必须从清晰品牌体系化战略、从系统性的品牌思维逻辑，才能思考清晰产品战略、才能真正落地到产品体系化。

从0到1、从1到10、从10到10不同发展阶段的企业，产品体系化流程NPD怎么做？如何简单好落地？如何简化流程、不浪费钱和精力？如何搭配组织体系？

产品体系化的5大常见误区

产品体系化的常见误区，其中误区有如下：

第一：错认为产品体系化等于流程

第二：错认为产品体系化等于爆品

第三：错认为产品体系化等于产品经理一个人的工作

第四：错认为产品体系化等于频繁开新品

第五：错以为产品体系化=等于按部就班一套程序

产品体系化的3重底层本质

产品体系化的本质是底层逻辑、系统工程和落地SOP体系化的综合运用。

其中，细节包括以下几点：

首先，产品体系化的底层逻辑是基于品牌终极目标的产品工作的系统化管理。

这意味着产品体系化需要从品牌的战略目标出发，对产品工作进行全面规划和管理，以确保产品工作的方向和目标与品牌的战略目标相一致。

其次，产品体系化是一系列系统性大工程。

系统工程是指包括品类赛道筛选、用户洞察、产品策划、产品上市、产品营销、产品销售、大单品管理、产品矩阵、产品创新、品类创新、产品流程等一系列综合性工程。

这些工程需要全面考虑产品的各个方面，从市场调研到产品设计，从生产制造到销售推广，都需要进行系统的规划和管理。

最后，要有落地SOP体系化。

指在如上系统性综合性工程中，每一个具体工作都要建立对应的SOP，整体产品工作要有更系统完整的SOP。

SOP是一种标准化的操作流程，可以帮助企业提高工作效率和产品质量。产品体系化需要建立一套完善的SOP体系，以确保产品工作的各个环节都能够按照标准化的流程进行操作，从而提高产品和效率和成功率。

产品体系化NPD的2大核心目标：

产品体系化的目的并非为了建立繁琐的流程，也不是为了将个体变成毫无创造力的螺丝钉，更不是为了替代某个人，而是为了规范产品体系，从而实现产品体系化的最终目标——提高产品的成功率和整体运营效率。

产品体系化的建立是为了让产品团队更加高效地协作，通过合理的流程和规范的管理，提高产品的质量和稳定性，降低产品开发和运营的风险，从而达到提高产品成功率的目的。

同时，通过产品体系化的建立，可以优化产品团队的工作流程，提高团队协作效率，减少沟通成本和人力资源浪费，从而实现整体运营效率的提升，为产品的成功打下坚实的基础。

创新踩坑背后的5大底层原因产品体系化的4大核心工作

1.大单品管理

不能让企业只陷入频繁开新品，频繁依赖爆品的不健康状态当中，而要让企业至少有1~2个大单品，才能越做越轻松，越做越有复利。但大单品的管理是系统性的，而不能只是创造出来打爆之后就不管了，大单品是需要系统性的维护和管理才能延长大单品的寿命，才能不断扩大大单品的渗透率。

2.产品矩阵管理

产品矩阵必须是基于大单品的基础之上才有意义，否则就只是一堆都卖不出去的货品而已，谈不上产品矩阵。产品矩阵考验的是企业的战略思维，从战略的高度自上而下的去规划产品矩阵，同时要从用户洞察的维度上自下而上的去验证产品矩阵都能满足用户真需求。

产品矩阵管理未来必然会涉及到多品类管理、多品牌管理，这就涉及到企业一定要提早布局好人才，才能够做多品类和多品牌管理。

3.产品创新管理

产品创新是每家企业的核心秘密武器，只有不断地进行满足消费者需求的产品创新才能推动企业的增长。

但是要注意，不能为了创新而创新，创新必须要始于用户，而不是始于竞争对手。

要注意创新的维度和层次，并不需要总是颠覆性创新，或者非要一次性憋大招，当我们深度洞察用户需求之后，再去看产品创新，就会发现有的产品压根不需要创新，有的产品的创新可能只是微创新。

但当然大企业和大集团是有使命感去做颠覆式创新的，只是客观事实是——大企业确实很难做出颠覆性创新，大企业往往空有资源和能力，但没有做颠覆式创新的思维和动力。

4.产品上市NPD流程体系管理

品牌从0~1初创阶段，并不需要复杂的流程体系管理，不涉及到内部搭建NPD流程。但是一旦跨越过从0到1阶段，产品上市NPD流程体系管理就变得越来越重要。品牌往往需要通过建立一套完整的产品上市流程体系NPD来提高产品的上市效率和成功率。