阿迪达斯巨变!20年经典品牌slogan遭淘汰

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9月前

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【摘要】:20年经典品牌slogan遭淘汰

刚看到这个消息,圈佬也是惊讶的。

毕竟对于运动品牌来说,slogan一直都是精炼有力的精神内核式的存在。

虽然凭借一句slogan让品牌响遍全球的时代似乎不在了,但已经延续了20年的价值也不是轻易就变动的。

仔细了解,据界面新闻消息说阿迪达斯(adidas)在今年2月26日,撕掉了之前的“impossible is nothing”(没有不可能)口号:

来源:界面新闻

发布了全新品牌主张——

“you got this”

国内输出的对应文案为:

“喜欢不为什么”

 

为此口号,官方还推出了一则主题视频:

文案:

Ok. Hold on.

It's only rivalry.

Commentator: Can Anthony Edwards live up to the hype?

It's only noise.

It's only hard work.

lt's only a game,

...a block,

...a serve.

It's only a number.

It's only breaking the laws of gravity.

lt's only getting back up,

...and up,

It's only a jump.

国内文案:

等下 先别急

不过是站上擂台

评论员:他能不负众望吗?

不过是专家的意见

不过是出点儿汗

一次拦网

一次发球

不过都是五号

不过是对抗地心引力

不过是再站起来

再冲

再试一次

说到底

这不过是一场比赛

不知道有没有说到你心里?

圈佬觉得从英文的角度来看“You Got This”没有“Impossible is Nothing”更耐品有味道;

从中文概念上“喜欢不为什么”的带有的坚持和执拗感会比英文更能触动我一点。

而从“Impossible is Nothing(没有不可能)”到“You Got This(喜欢不为什么)”的品牌主张变化其实是:

由硬汉般的不服输,变成了以享受运动为核心

文案也已经出现在阿迪达斯的各个平台的简介:

 

但 相比较撕掉“impossible is nothing” 的标签,

“you got this”看着更像是面对2024年的体育市场所作的针对性口号

尤其,据了解,阿迪达斯全球品牌传播副总裁弗洛里安·阿尔特 (Florian Alt) 表示:

“在不容错过的体育运动之年(欧洲杯、巴黎奥运会),我们的阿迪达斯家族无疑将激励全球新一波运动员。我们发起了一项活动,帮助年轻运动员应对普遍的障碍——压力。” 

从运动员的角度,品牌洞察到高级运动员可以感受到与水平更高的运动员相同的压力,但应对压力的准备却较少。

借此口号为其发声,帮助他们纾解压力:

“我们的新活动旨在帮助运动重拾欢乐,并向所有运动员传达一个简单的信息:你做到了。”

从社会环境来看,大众越来越关注身心健康。阿迪达斯也在追求专业感之外,融入更多日常运动人群。

卸下运动所产生的压力,变为去尽情享受运动的快乐, 也就是那句“喜欢不为什么”。

话说回来,阿迪达斯除了最深入人心的品牌箴言“impossible is nothing”,其实也出过很多其他的经典口号和文案。

比如,

2011 年推出了“Adidas is All I n”(全倾全力)

“ABAC”叠字句式意译很妙。

相似的还有:

“All in or no thing(成皇或败寇)”

既谐音,又强对比。

adidas Originals阿迪达斯三叶草有:

“Well, this is me.(太不巧,这就是我。)”

反叛、个性。

1996年有:

“Feet You Wear(天足)”

去年还火了一句:

“running needs nothing(跑就完了)”

现在品起来,与“喜欢不为什么”有异曲同工之妙。

“如果我想追求男女平等,那我可以放慢脚步。”

“冲过终点,永不止步。”

不得不说,这些体育品牌给到的文案都是精炼有趣、一语双关。在当时有撼动人心的力量,现在品来也意味深长。

用文案为消费者塑造精神价值和标杆,也是体育品牌营销的重要部分。

一如新出的“you got this”,看似简单,但也是奔着冲击消费者心智去的。

但目前来看,一方面也就像前面所说的,slogan虽然重要,但由于消费者接触的信息过剩,媒介越来越分散,信息不够集中强化等因素,导致它似乎没有以前的影响力。

一方面在爱国情怀高涨的中国市场上,大家对阿迪达斯 和耐克的崇拜逐渐减弱,精神祛魅已 经很深刻,而且对负面的内容极度敏感。 品牌的难题也不在于一句文案能够跨越的。

因此圈佬此次变化虽大,能否俘获消费者尤其中国市场的消费者的内心有待考察。

不知道大家感觉如何?

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