寻找2024消费行业的确定性,看喜茶、蓝月亮、好望水、饿了么等背后“金主”的洞见和判断|消费投资观

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8月前

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【摘要】:寻找2024消费行业的确定性

寻找2024消费行业的确定性,执牛耳编辑梳理了喜茶、蓝月亮、好望水、饿了么等背后资本方的洞见和判断。

01黑蚁资本

质价比、出海、增长、创新、分层

投资项目:喜茶,海伦斯,好望水,元气森林,江小白等。

2023年的消费行业发展,我们总结了几个关键词:质价比、出海、增长、创新、分层。

质价比:服务大众,创造下沉市场的优质供给。

出海:品牌出海,做一个世界的水手。

增长:逆势增长,坚持创新与卓越运营。

创新:品类创新,以供应链能力释放为基础。

分层:极致体验,用内容创造品牌生命力。

我们相信,变化永远存在。无论周期是什么样,它是一个向上周期,又或是向下周期,只要有变化,都会看到新的机会。我们相信,乐观主义者创造成就。

-------黑蚁资本《BA Portfolio | 乐观主义者创造成就》

02天图投资

如何通过产品组合拳提升品牌势能?

投资项目:奈雪的茶,锅圈食品,飞鹤,周黑鸭,百果园等。

《升级定位》的“产品组合”的独特之处是,它是用外部思维构建的。它把品牌可以有效经营的产品分成了五类:代表产品、入门产品、互补产品、关联产品和助销产品。

代表产品是顾客想到某个品牌时最容易或者最先想到的产品,它代表着品牌,承载着品牌定位。同时,代表产品也应当拥有最强的专用配称。代表产品不等于利润产品,它是用于建立认知的,不一定能挣钱;代表产品往往起着定义一个品类的作用。

入门产品是供顾客低成本地了解品牌的产品。入门产品通常与代表产品同属一个品类或至少是同一个抽象品类。很多时候,入门产品是代表产品的一部分,但不是物理的一部分,而是权利的一部分。降低尝试品牌的门槛,是入门产品的重要作用。

关于入门产品,需要澄清几个误区:

①入门产品不等于引流产品

入门产品的思维方式是降低顾客的成本与信息费用,是以善为本的,是用顾客的眼睛看这个世界。

②入门产品不等于促销产品

促销产品往往是在解决自己的问题,是把存货甩出去。

③入门产品更不等于赠品

赠品采用的也是促销思维。做品牌要时时刻刻警惕,不能冲动促销,促销一般是伤害品牌的,是负信任状。动不动打折,顾客就会形成不打折不买的认知。

互补产品与代表产品通常属于不同品类,因为不同品类才容易实现互补,而同一个品类往往是边际效用递减的。在商业中,开发互补产品往往是商业模式创新的重要来源。互补产品不等于利润产品或者变现产品,互补产品要考虑“顾客任务”,要有整体产品的概念。从顾客要解决哪些问题即顾客任务的角度来考虑互补产品的选择,能大幅度提升我们创造性发现互补产品的机会。

关联产品通常是同一抽象品类中较为弱势的品类。关联产品不是越多越好,它是边际收益递减的。

助销产品是帮助产品组合中其他产品增加销量的产品。助销产品多数情况下与代表产品属于不同品类。

助销产品不等于促销产品,它很多时候不是靠打折来帮助其他产品销售的,也不是为了自身销售。助销产品都是瞄准扩增的,让我们卖出去的产品带来流量、带来销售的。

我们要综合考虑品牌战略,既要从产品组合的角度考虑,也要从交易结构的角度考虑,不要拿着榔头看一切都是钉子。但是切记,从产品组合的角度来考虑,始终是非常重要的。

-------天图投资《天图投资冯卫东:如何通过产品组合拳提升品牌势能?》

03弘章投资

新周期下,大消费仍是值得长期坚守的超级领域

投资项目:家家悦、德尔玛、蓝月亮、紫燕百味鸡等。

消费本身是长坡厚雪的生意,虽然不会那么快,但确实是非常值得长期坚守的超级领域,在细分的类目、业态中,机会一直存在。

一方面优质供应链作为弘章长期关注的主题,在营销逐渐程式化的局面下,超级供应链的价值变得更加凸显。在翁怡诺看来,今天能形成差异化的往往还是供应链端,而增长逻辑主要也是品类迭代带来的机会。

另一方面在渠道和流量端,折扣零售的趋势也非常确定,零售端对简单、高效率的追求,以及SKU数量缩小、单SKU销量放大、破价的趋势所发展出的品牌和零售商新的博弈关系,是所有人都要快速适应的新生态。

除此之外,作为行业“第二增长曲线”的出海,也是弘章关注的重点,类似“非洲版恒安”、“东南亚版公牛”的机会正在被发掘。虽然本地化非常困难,但他相信这是我们往外看、往市场更广阔的世界去探索的起点。

“在这样一个相对困难、内卷的时代,这是我们探索出的一点点星光。”在消费这样长坡厚雪的赛道,相信市场终有一天会奖赏今天没有离场、依然坚守的投资人和创业者。

----浪潮新消费《弘章投资翁怡诺:新周期下,大消费仍是值得长期坚守的超级领域》

04加华资本

消费和科技不是对立关系,不能搞歧视

投资项目:东鹏饮料、来伊份、爱慕股份、巴比食品、洽洽食品等。

“双创”是一个时代的课题。这个课题重心是,“双创”的方向是正确的,未来的挑战是如何进行高质量的“双创”,如何真正帮助中小微乃至个体工商户安居乐业,立业、兴业、成业、创业。

首先我们要激活微观主体的活力。其次,离开消费,科技发展将成无源之水。

今年(2023年)开始人口红利等简单要素红利已经不在了,生产要素中制度红利的重要性开始凸显。中国有国资、民资,有内资、外资的区分,我们应该着力于创建一个中性的竞争环境、统一的大市场。我们一直在强调建设统一大市场,只要市场竞争中性,竞争环境公平合法,市场能释放出巨大的潜力和弹性。我们需要清楚地认识到市场经济不是扶持出来的,一定是竞争中发展壮大的。

消费和科技是社会经济发展的一体两面,也是国民经济中最重要的两个发展元素和驱动力:一个是科技进步,一个是消费支撑。消费给科技创造了应用场景。比如AI公司,大部分都在to G的业务上,但另一个支撑它们生存下去的是消费市场。消费企业是科技公司的客户,是甲方。没有消费场景,科技公司和消费企业脱钩,会造成科技公司的营收结构单一,利润受限,发展受困。

所以消费和科技不是对立关系,不能搞歧视,不能鼓励二选一,应该二者协调发展。

---加华资本《年度财经思想者宋向前:科技和消费不是二选一》

05CMC资本

短剧将快时尚模式引入了内容产业?

投资项目:饿了么,满帮,叮咚买菜,怪兽充电,每刻等。

国内行业整合,独立平台仍有希望。根据业内经验,目前爆款短剧的价值分布大致如下:剧本+制作方占据充值流水的8%,版权方亦占充值流水的8%,而剩余的84%主要归属于渠道方。

出海可以是第二增长曲线。在国内短剧市场竞争日益激烈、监管环境风险较大的背景下,海外市场的短剧领域展现出更为宽松的监管环境和潜在的巨大市场,成为短剧公司可探索的第二增长曲线。

AIGC增大短剧行业的想象空间。通过AI换脸技术,短剧中的中国演员得以轻松实现欧美角色的转变,结合AI语音重新配音和字幕的翻译,实现出海短剧的低成本制作。然而,目前技术水平尚未达到“以假乱真”的程度,而在文化和题材方面,短剧仍需更好地符合本地观众的需求。由于短剧具有片长短、产量要求高、可参考素材多等特点,因此成为AIGC商业化变现的重要应用场景。具体应用模式包括AI换脸、AI生成剧本、AI影像制作以及未来可能的AI驱动的闭环短剧平台。

更进一步地遐想,将AI生成剧本、AI短剧制作和短剧2C平台打通,或许可以形成一个AI驱动的闭环短剧平台。该平台的观众可以参与训练AI大模型,通过低成本、高效率的方式创造更符合观众需求、画风多样、内容丰富的短剧。短剧与AIGC的结合将为未来提供更加广阔的想象空间。

----CMC资本《短剧将快时尚模式引入了内容产业?|消费下弦月》

06草根知本

2024,消费行业充满无限可能

投资项目:川娃子,徽记食品等。

展望2024年,作为经验丰富的“老农”,草根知本总裁席刚对中国消费行业大趋势有自己的预判。他认为,在此形势下,消费行业充满无限可能,具体体现在以下几个方面:

1、消费品正在由流量驱动转向品牌驱动,国潮品牌崛起,充满巨大市场机会。

2、技术正从提高生产效率、产品创新、供应链管理、可持续发展、数字化赋能等五个方面推动食品行业的转型发展,满足消费者不断演化的需求。

3、渠道方面,线上红利与线下主场并存。“直播+私域”机会仍在,但对内容产出、产品创新、用户留存的要求越来越高。同时,小型门店业态抢占份额,近场业态推陈出新,DTC方兴未艾。

4、市场方面,拥有四分之一人口的乡镇市场蕴藏多元化的升级需求,很多品牌抢占下沉市场。跨境电商和中国供应链出海火热,商机无限。

----草根知本《2024,走在新消费“希望的田野上”》

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