瑞幸X茅台，我们咨询了5位广告大咖

市面上大部分的跨界是尴尬联动，但这次茅台和瑞幸的跨界，算是一次梦幻联动了。想要这种结果，先想一想自己的品牌是否具备话题性或者“社交资产”吧。

比如之前的喜茶XFENDI。瑞幸×茅台也是同样的思路，同时茅台更有地位的联想。所以“门不当户不对式”联名貌似是成功密码。（毕竟普通人花二位数满足了四位五位六位数的虚荣心这是人性）只要能谈得成，出来炸街的可能性很高。                                             

另外“酱香拿铁”这个名字取的也很好玩。

所以这个合作值得推崇的部分不是别的，就是执行力。瑞幸市场部牛逼。

瑞幸卖爆了，气势一下扭转——之前对它印象还停留在苦苦支撑大规模关店上。

茅台从冰淇淋，到咖啡，就一直试图年轻化。不管年轻人是不是真的会去喝茅台，但品牌年轻化是做到了。

在这种思维下，所谓旁人看的吃亏都成了实际的占便宜，因为利他，所以别人愿意和你一起干，也因为更大范围的利他，让更多人在讨论中可以分的一杯羹，媒体采访报道不也都受益于此事件。

消费者茶余饭后不管是褒奖还是批评也都有了自己阐述的空间，19.9元的低消带来的娱乐可远远超出了产品其原有价值，怎么看都是这两个品牌赢，大家伙赢，全都赢，因为19.9元真的不必太严肃。

所以，这次联名，不单纯是品牌贴贴炒CP，茅台可能是真的想搞出来年轻人喜欢喝的产品形态，就像他们做茅台冰淇淋一样。

可能有人想讨论用户是否交叉和匹配的问题，但如果这是一个年轻化产品战略的尝试，就不应该按照现有的市场用户画像来看待双方的客群，茅台一部分未来的用户，一定是现在瑞幸用户的子集。

而且这种营销事件破圈都破成这样了，就是纯纯大众传播了。

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但是有一个有趣的事情，联名刷屏的当天，茅台股价没太涨，五粮液股价大涨，这算啥？对家利好出尽？还是说股东们期待五粮液联名星巴克？虽然是玩笑话，但莫名有点期待……