品牌1号位:大窑汽水,32亿的隐痛
1年前
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【摘要】:不贪心、不退步、不骄傲
1个大窑=10个冰峰
碳酸饮料是个大市场,对于品牌企业而言却是个小空间。
为什么这么说:我国碳酸饮料市场格局已基本稳定,可口可乐、百事可乐占据中国碳酸饮料市场80%的市场份额,留给国产品牌的空间其实不并不多。
也就是说:在“两乐”以外的狭小空间里求生存,是个长期不变的基本面、因为基本面,所以也决定了基本策——固守区域市场。
比如:陕西的冰峰、武汉的汉口二厂、哈尔滨的大白梨、北京的北冰洋。这些都是防御战的典型。就是曾国藩结硬寨、打呆仗。似乎大家心照不宣的不约雷霆半步。
大窑产品与迭代
如今,又多了一个来自内蒙古的汽水品牌——大窑。走出了与冰峰、二厂、大白梨、北冰洋不同的路子。
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2021年,大窑年销量约为30亿元
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2022年,大窑销售额达到32亿元
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32亿的体量个什么概念
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1个大窑=10个冰峰=3个北冰洋
大窑:占空位
品牌并非是虚拟的存在,而是存在于产品、渠道、媒介之中;存在于消费者对产品的体验、对品牌的评价、口碑的传播。企业通过、产品、渠道、媒介,以品牌为工具进而影响潜在消费者。
其中,产品是基础,因为进嘴巴的东西不骗人;渠道是保证,要么全域广覆盖、要么区域渗透率,听到不重要,随手买到很重要;媒介做覆盖,广告即要打给消费者看、更要打给渠道商看,占领“两个”心智好铺货。
产品
定价既空位
科特勒营销讲4P,首先是产品,然后是定价。
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248毫升的北冰洋;6-8元
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275毫升的汉口二厂:8元左右
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200毫升冰峰:5块
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500毫升瓶装可乐:3.5元
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520ml的大窑:5元
凡关乎产品的问题都是大问题,没有营销做得好、产品做得不好的;营销从发现、满足需求出发,第一个落脚点就是产品。产品是一个企业对客户需求的全部理解、理解的全部。从产品命名、包装设计、戏剧化购买理由呈现,哪点也离不开需求,哪点都要从需求出发、为需求服务。
大窑在产品上,主打的是个性价比:520ml,5块钱。同样5块钱,冰峰才200ml。在瓶形的选择上,考虑到成本的问题,大窑的瓶型酷似“绿棒子”。这也就有了初期宣传中的那句话:喝酒不开车、开车喝大窑。当然,大窑的竞争对手不是啤酒,而是比他贵的饮料——图个实惠。
对于消费者而言,是一样的价格,2倍的容量。对于,餐饮老板而言是2倍的利润——卖一瓶大窑,赚两倍的利润。所以,定价是个双向定价的问题。一个是卖给谁的问题、一个是谁来卖的问题。卖给谁是消费者购买力的问题,谁来卖是渠道销售力的问题——无利不起早,中间商赚的就是个差价。
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渠道没钱赚,你就团结不了大多数的中间派
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没有中间商赚差价的买卖,都不是大买卖
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更做不了全国市场
定价是要功夫的,这功夫不只是营销的功夫,还要包括经营的功夫。只有从经营的角度、企业战略的角度出发,才敢动价格。一流的企业家会定价,因为价格对内是对企业战略、组织经营的理解、对外是处理及分配相关者利益关系。
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一流的企业会定价
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二流的企业做活动
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三流的企业拼多多
从五力分析模型(迈克尔·波特)的角度理解价格就更容易理解定价,供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力——定价的本质是企业如何处理及分配相关者利益关系。相关利益者不只是消费者,还包括波特所提到的其他四种角色。
渠道
要么全域广覆盖、要么区域渗透率
渠道,传统软饮料的根基。娃哈哈、农夫山泉、江小白都是渠道深度分销的受益者,当然元气森林也在不遗余力的在渠道端玩深度分销。
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在广袤无垠的中国市场,夫妻店、杂货店、零售店、餐饮店、烟酒店仍占据大量份额。在一二线城市做品牌,在三四五线城市收利润。在KA卖场做品牌,在夫妻店、杂货店、烟酒店,赚钱,做细、做深——这是亘古不变的生意逻辑。
在渠道端,大窑典型打的是侧翼战。先从餐饮边缘市场进入,以利诱之。大餐饮、连锁餐饮门槛高、费用高。大窑初期选择了单体店、夫妻店、烧烤店、苍蝇馆。这类门店门槛低、好说话。当然,好说话只是表面,最重要的是你的产品能让这些餐饮挣到钱——从目前大窑自家的数据来看,其销售主力就是来自这些小餐饮店,最高时占到80%。
同样是卖货,卖谁的货不重要,重要的是卖谁的货挣钱多、多挣钱。毕竟,餐饮酒水的利润还是餐饮营收重要的一环。在渠道上,大窑走在了元气森林前面,大窑的几十万家餐饮店正是元气森林想要的,渗透。元气森林的问题就在于被元气森林四个字困住了,跳不出名障,就做不出新品。只能炒元气可乐这样的冷饭。
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大窑嘉宾到经销商:17.5元/箱(12*550ml)
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二批商的价格为:21.5元/箱
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终端到货价为:25元/箱
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零售价:5-6元/瓶
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核算下来每瓶汽水的毛利高达3-4元
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这还不算其他销售推广政策的情况下
当然,大窑的成本其实也不高。毕竟都是水、白砂糖、桔子汁、蜂蜜(看看配料表)。所以,唐彬森做元气森林时说:元气森林是当时唯一的液体比瓶子贵的饮料——这话其实一点都不矫情。
某位大窑县里的经销商表示:在夏天,一天平均能出300多件货,600件一天也不是没有,不过600件一天,属于相当好了;但是300件一天也是能接受的。
这位县里的经销商说,凭借着他十几年酒水的经验而言,只要大窑终端价不上到7-8快,假以时日大窑可以做到一天1000件,也不是不可能的。前提是,厂家忍得住、控的住。
媒介
广告即要打给消费者看、更要打给渠道商看
我们为什么要打广告,要上央视、要上梯媒打广告。本质上要打给两类人看:一个是消费者、一个是渠道商。广告在市场中的拉力作用就体现在对消费者心智的拉力、对渠道商服务、铺货的拉力。
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你要做全国市场,就要借助媒介的力量、更要发挥媒介的力量。广告一响,黄金万两,广告一响,渠道上闻风而至。
本质上,不是广告要花钱、不是媒体要找你要钱,更不是品牌要花钱。而是一个做全国市场的机会和一个企业家的雄心勃勃、野心勃勃。一个没有雄心勃勃、野心勃勃的企业家是做不了全国市场的,只能偏安一隅,人为刀俎我为鱼肉。
——商,如逆水行舟,不进必亡
渠道大窑玩深度分销;媒介大窑玩广义覆盖:
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线下:地铁、商圈、电梯媒体
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电视:CCTV
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线上:京东、天猫、流量采买
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内容:小红书、抖音种草
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明星代言:吴京
大窑,32亿的隐痛
1,30亿是个坎,50亿是安全线
和元气森林面对同样的问题,30亿是个坎,50亿是安全线。大窑刚过30亿,接下来的急需解决的问题有3个。
其一,是国民级的爆款。虽然,大窑请了国民级的明星,但产品上的捉襟见肘、以及出新上的仓皇失措都一目了然。
其二,渠道大渗透,点线面体的打通。一个是覆盖率、一个是渗透率。渠道纵深的打通还是要靠线下长期的产品活动带品牌声量。如果,接下来只靠线上媒体的空中轰炸,显然是不够的。需要的事线下活动的蚂蚁战术。
2,推新操之过急,跟风削足适履
今年上半年,大窑汽水推出了自己的新包装0糖饮料产品。你是什么、有何不同、何以见得。0糖是个基础概念,元气森林成功的本质上不是0糖,唐彬森诡谲之处就在于他用0糖的幌子,给后来的跟进者指歪了路。
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0糖不是需求,是宽门——你要走窄门。因为引到灭亡,那门是宽的, 路是大的,去的人也多。引到永生,那门是窄的,路是小的, 找着的人也少。
大窑显然需要的不是模仿,而是自成一派。你不可能通过模仿,成为自己。从目前的产品动销结构来看,大窑大单品的纵深和对用户品牌认知的理解还不够。过早的模仿,只能削足适履,要守株待兔打出真正意义意义上的大单品。
并从大单品中,提炼出超越性价比(5元520ML)背后的购买理由。大汽水,喝大窑,还不够,还远远不够。占品类的打法,显然过去1个亿的广告费是不够的——要大单品,占特性。
3,万里长征,第一步基础还未夯得实
草蜢有草蜢的办法,英雄要有英雄的布局道——渠道渗透、服务SOP、系统链路、工厂后供应链、产品研发、动销一体化数字建设。30亿是个关,30亿更是个坎......不只是大窑,元气森林亦是如此。
是非成败转头空
青山依旧在
几度夕阳红
......
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