跨行卖菜，森马开启“自救营销”？

大家下午好啊。

前一段时间女王去了一趟新榜大会，里面谈到了很多关于内容流量资产的破圈新路子。

于是女王发现，其实不光是做垂直领域的内容生产者，许多做实体产业的国产品牌，也在考虑自己增量破局的新路子。

拿森马举例，这个同过去美特斯邦威一样，以一己之力占据90后记忆的潮牌。

最近女王发现，为了实现品牌自救，抓住后疫情时代的一支东风，其实早就在2020年就开了自己的跨行副业—— 森活之家 。

▼

尽管这个品牌的logo，属实像@logo大师说的那样，又杂又乱。

毕竟单看他们这个品牌logo，本来我以为这是像比亚迪旗下的新品牌仰望一样，画面弯弯绕绕的，飙的也是甲骨文。

比亚迪旗下品牌的甲骨文logo  

▼

结果没想到，这竟然是经过变形设计之后的“ URBAN LIFE MARKET ”品牌英文名。

颜色方面也是三种层次的绿，密密麻麻的， 主打的就是一个健康 。

▼

图片素材来自@logo大师

还有一丝烟火气。

▼

做生意做到卖菜头上。 

咱就是说， 这跨行跨得着实有点多少有点图穷匕见了 。

不过比起我们过去 调侃互联网的尽头是借贷 ，巨头们总是悄悄爱用借贷来获来实现新增量这事之后。 

▼

在最近某巨头因为现在全球大环境都是一般般的情况下，直接明晃晃地把这事给摆到了明面上来看。

这操作

简直就是在不讲武德之后

连脸都不要了

▼

实体品牌的自救虽然 冷门但不邪门 ，尤其放到现在AI冲击一切行业的话题之下，尤其难得。 

于是怀着“服装企业怎么跨行转型”的兴趣，女王去八卦了一下。

发现森马这个卖菜初衷 ，还太像美团优选/叮咚买菜/每日优鲜/盒马......之类专业搞卖菜这一领域的品牌。

他们想要靠这场生鲜零售的自救营销，赶一波“ 社区经济 ”的风口。

这种“ 社区经济 ”有点像我们在网上常说的 垂直领域细分 ，只不过我们的重心是放在用户的情绪共鸣上，他们抓的是现实刚需。

以菜市场为媒介，逐渐辐射到社区居民诸如“亲子教育”“洗衣修鞋”“家政服务”“健康管理”“房产中介”等一些社区综合服务。

而这种社区综合服务，又有点类似我们除了垂直领域细分之外，也经常说的“基于用户需求，打造更加丰富的消费场景”。

不得不说，在撬动“内容流量资产”这块，线上线下的营销思路都是个闭环。

其实这种跨界搞副业的营销方式，在品牌里并不算个例

比如卖咖啡的LV  

虽然看着就是喝不起的模样

▼

在网红菜市场搞快闪店的PRADA   

菜价据说是和日常蔬菜的价格没有差别

但是很多人去这里买菜都是为了

PRADA标志的包装袋和手提袋

为此有很多人买完菜

就把蔬菜转手扔掉了

有一点点浪费

▼

开餐厅的Chanel  

虽然名字不直接叫CHANEL

但是餐厅里的装修细节

以及一些甜品的造型

都穿插着其品牌的logo元素

▼

(餐厅里出售的甜品）

与酒店联合  

的KFC  

推出情侣/炸鸡主题版

的红+白+金风格式的套房

情侣主题版

▼

纯享炸鸡版

▼

卖花的优衣库  

▼

所以在啃这个八卦的时候，女王寻思着即使是想抓“ 社区经济 ”，森马这路子走得也挺艰难。 

唉，要不实在不行就向塔斯汀取取经，追一波网络热梗也行啊。 （本段为调侃，因为找不到选题目前状态：已发疯） 。

▼