B站,和UP主打起来了?

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1年前

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【摘要】:停更背后的内容危机

各位好,今天明明是周五,我竟然过出一种周一的感觉,着实让人有点窒息了。

再加上关注的B站UP主停更,心情更差了……

精选君的读者朋友有不少是内容创作者,大家应该也都关注到#B站UP主发起停更潮#这个话题了吧。

说起来,B站已经好久没这么出圈了。

话虽损,但确实也没说错,毕竟B站推出《后浪》已经是2020年的事了。

百大UP主“停更”事件

3月30日,UP主“-LKs-”发布视频宣布暂时停更。

3月31日,游戏UP主“靠脸吃饭的徐大王”宣布停更。

此外,UP主“我是怪异君”也在直播中表示停更。

值得一提的是,“我是怪异君”和“-LKs-”分别是2019年和2022年的B站百大UP主。

头部UP主几乎同一时间宣布停更,这一现象很难不让人怀疑是对B站的一种“对抗”。

一时之间,“停更潮”这种说法蔓延开来,B站也受到了大家的特别关注。

随着热度发酵,UP主也对“停更”原因进行了再度说明。

“纯粹是我个人的事”

“完全随机的个人放假+装修”

虽然停更只是以上UP主的个人决定,但这一行为却撬动了一波UP主对B站不满情绪的爆发……

UP主七问B站

4月2日,ID为“-A路人-”的UP主发博称“B站地基没有打稳,就想造摩天大楼”。

并详细列出了七点质疑的地方。

精选君为大家总结了一下。

分别为经纪流动大、捧新人淘汰老人、没有商业诚信、鼓励恶性竞争、决策不考虑后果、沟通架子大、解决问题推脱这七点。

原博评论区不少网友表示对B站很寒心,觉得B站变了。

此外,话题广场里也充斥着对B站的不满。

前广告人姜茶茶甚至在小号发了一篇文,具体讲了自己停更的原因。

其在文中表明了停更的原因很简单——养不活团队。

长视频的模式没办法缩减开支,且广告收益少。2年下来,没赚钱,还亏钱了。

并且分析了B站商业化差的原因。

1、没有贴片广告,播放收益比国外同行少很多。

2、广告投放成本高,数据差。

3、B站用户年龄层次低,决定投放的客户不用B站。

4、资源向头部集中,腰部难生存。

5、广告转化差。

6、弹幕和评论对广告不友好。

可见,很多UP主对B站都有着不同程度的不满,最多吐槽的则是广告收益问题。

B站的尴尬处境

·内容危机

一方面,随着B站调整激励规则和考核指标,UP主的收益受到了影响,这一结果势必打击创作者的创作积极性。

而如今平台与创作者的矛盾公开化,可能会成为创作者离开平台的契机。

另一方面,B站内容对于品牌广告投放的吸引力逐渐减弱。

其本身以“二次元”标签起家,种草基因弱,再加上长视频特性,很难实现快速高效转化。

换言之,B站已经不再是广告主主要考虑的内容投放平台。

除了内部原因,B站还需关注外部威胁。

3月份,抖音上架了一款名为“青桃”的中长视频APP,定位为“年轻人的兴趣知识平台”,被外界看作B站的竞争对手。

·经营危机

2021年,B站净亏损68.09亿元。2022年净亏损为75.08亿元,创下历史新高。

面临盈利压力的B站,也对内部进行了优化裁员,其中,游戏部门为“重灾区”,像打造出《神代梦华谭》的宅极电工作室就被裁掉了。

综上,面临商业困境的B站被内外夹击。

如何更好地刺激UP主内容创作、自身业务板块的调整,运营成本的长期控制、外部竞品的不断紧追……摆在盈利目标面前的,是一个又一个具体的问题,对于B站来说,既是压力更是挑战。

停更事件后,"B站不行了”等唱衰声不断。

精选君作为用户肯定希望它能好好的,毕竟一直以来,B站就被大家称为“中国版油管”,或许B站可以学习一下YouTube的广告盈利模式,同时结合自身平台特点和业务情况,开创广告盈利模式的2.0时代。

最后,精选君还想和大家分享一件事。

前段时间我去看了个B站买了版权的动漫的展览,出口处摆的纪念周边卖得一个比一个贵,而且还是预售机制。

也就是说你都已经看到实体商品了,但是付了钱还不能拿走(且价格真的不便宜)。

旁边的同事默默说出一句:看出来是亏了75亿的程度……

 今日互 动 

你关注的UP主停更了吗?

本文由广告狂人作者: 营销案例精选 发布,其版权均为原作者所有,文章为作者独立观点,不代表 广告狂人 对观点赞同或支持,未经授权,请勿转载,谢谢!

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