雷军2022年度最新演讲整理:穿越人生低谷的感悟

刘润 刘润

2年前

收藏 收藏 3

点赞 0

【摘要】:所谓无底深渊,下去,也是前程万里。

昨天晚上,小米科技创始人、董事长雷军2022年度演讲刷屏了。

很多人都被雷总的创业精神所感动。

那么,除了感动,我们还能从雷军的演讲中学到哪些?

我斗胆分享4点自己的感悟,供你参考。

(如果你错过了昨晚雷总的精彩演讲。

也可以跳转至文章末尾的推荐阅读,

强烈建议你去看一下雷军2022年度最新演讲全文。)

小成靠勤奋,大成靠机遇

所有伟大的机会,都源自于巨大的结构性改变。

翻译成大白话就是:

小成靠勤奋,大成靠机遇。

马有千里之程,无骑不能自往。

人有冲天之志,非运不能自通。

时来天地皆同力,运去英雄不自由。

个人在整个社会里总是渺小的,要顺应时代和时势。

大成就背后,一定有涌动的、因商业逻辑巨变而释放出来的红利。

每个人都想抓住机遇,获得红利。

什么叫做机遇?

在新的交易网络里,一个特别有价值的生态位正在出现,并且还没有被别人占据,这就是机遇。

机遇一旦出现,很快就会被人占领。这个时间窗口是非常短暂的。

小公司要想获得巨大的成功,几乎必须得抓住这样的机遇。

那么,怎么才能抓住这样的机遇呢?

大的机遇来临时,通常都是有信号的。

例如:逐渐明朗的重大趋势,新基建,国家新政策,新消费时代下的人群和消费习惯变迁等。

例如:新技术的出现。 你研发了新的储能设备,能够提升存储能量的密度,让电池体积更小,续航更持久,一块电池能用一年。

例如:未被满足的需求。 再小的需求,乘以全球最大的单一市场,都会有非常深的战略纵深,在一个领域创业,很快就能形成一个大的规模。

我举个具体的例子。

有一次,我去小米公司参访,小米的联合创始人刘德先生给我们做分享。

他说,他很少吃麦当劳,但是有一次去麦当劳,点完餐他就跟服务员说“给我两张餐巾纸”。

然后,服务员抓了一大把餐巾纸塞在了他的纸袋里。

刘德老师说:“我看到这个场景之后,激动得一宿都没睡着觉。”

听到他这么说,我就觉得特别惊讶,多给了几张纸,为什么就激动得一宿没睡着觉呢?

刘德老师接着说,像我们70年代出生的人,包括80后这一代,如果去麦当劳当服务员,有个客人管我要餐巾纸,我可能只会递一两张餐巾给他,给多了怕浪费。

因为我们这代人,出生和成长于物资匮乏的年代,我们是带着贫穷记忆成长起来的。

但是现在的90后00后不一样了,他们生活在物质丰富的年代,他们没有贫穷记忆。

所以他们在给餐巾纸的时候,会非常大方地给一大把,他们不怕浪费。

这意味着什么?

这意味着新的消费时代到来了。

这就是重大变化背后的一个信号。

刘德老师说,这就是我们小米要做毛巾的原因。

中国人平均一年用多少条毛巾?

不到一条。

毛巾脏了就洗,洗完还能接着用,直到用破了,还能留下来当抹布。

但是你知道美国人一年用多少毛巾吗?

美国人一年平均用14条毛巾。

你想想看,假如中国人平均每年也能用到10条以上,如果按中国人14亿最大的体量来算,那么毛巾这个行业每年是不是会增加140亿条的销量,就算一条毛巾1块钱,也是140亿的销量,这是个巨大的市场。

所以,当中国新一代的没有贫穷记忆的人群成长起来,消费将可能迎来巨大的增长。

这就是一个逐渐明朗的重大趋势。

所以,想要发现时机,就一定要关注大环境。

要对商业环境非常敏感。

所有的大环境变化,最终一定会以某种方式,来影响我们的小环境。

生态位决定命运   

最近和一些创业者、企业家们交流,大家有一个普遍的感受:

这两年,那些稳定的、确切的通道逐渐消失了。

如今生意做得又累又苦,已经足够努力,却还是在生存边缘挣扎。

红利变红海,利润越摊越薄,竞争越来越激烈。

用曾鸣教授的话说就是:

容易赚的钱肯定是没了,往后大家得做更难的事。

以前,哪里都是红利,随便做点什么,都能赚钱。

现在,红利渐渐消失,需要更加努力。

又累又苦,却越来越难。

以后,只有努力也不够了。

竞争的门槛越来越高,竞争也越来越激烈,这对我们提出更高要求,需要我们有更高认知。

那怎么办?

最重要的,是要搞懂自己的生意。

所有商业模式,都可以从“门槛”、和“可复制”这两个维度,来看它的性质。

门槛低,不可复制:糊口生意。

门槛低,可复制:规模生意。

门槛高,不可复制:专家生意(咨询等)。

门槛高,可复制:伟大生意。

可惜,大部分人选择了糊口生意的赛道,却怀抱着一颗伟大生意的梦想。

错误的赛道,生长不出伟大的生意。

有经验的创业者,不会只关心自己为什么赚不到钱,不会只冲着钱去,也不会眼里只有“我”的存在。

他会一切围绕用户驱动,直面用户诉求,然后实现“组织的自组织”。

一个更有经验的创业者,他会谈“产业链裂缝”,找到属于自己的生态位,才能取得“大成”。

可以好好问问自己,你到底选择了什么样的生态位?

在产业生态里,你选择了什么生态位,成为什么物种,就决定了你的成长极限。

选择了做“草”这样的物种,就永远不要期待长到“树”的高度。

锤炼心力:嚼着玻璃,凝视深渊

没有任何人喜欢挫折和失败,但不可避免的是我们每个人都会遇到挫折和失败。

在日常生活中,我们也许会遭遇各种委屈。

来自客户的压力,上司的刁难,同事的中伤,供应商的无赖,甚至是家人的不理解。

我知道你比谁都难。

但是创业,就是嚼着玻璃、凝视深渊。

既然必须穿过地狱,那就走下去。

诚如木心先生所言:

所谓无底深渊,下去,也是前程万里。

做企业,比的是慢、是笨、是扎实,是聪明人下笨功夫。

这条路并没有捷径。也没有避风港。

把心思放在创业上,而不是证明自己委屈上。

把“自己”从心中拿掉,才能看清自己之外的东西。

你能扛多大的责任,承受多大的委屈,你就能带多大的团队,做多大的事情。

目标思维和限制思维

雷总年度演讲里面,还提到他在创业初期的一段经历,我特别敬佩:

无数次,凌晨2点,自己一个人在办公室里,看着办公楼的灯一盏一盏熄灭,心里百感交集。

产品卖不动,反复想都想不通。  

他决定一竿子捅到底,亲自到销售一线站店卖货,一定要把问题搞清楚。

这种上能定战略,下能战一线的精神,令人佩服。

你努力,别人也努力,最终的胜利一定属于以初始般顽强的意志坚持到底,硬着头皮顶住的人。

很多取得成就的人,碰到一个新事物或者不懂的问题,先去试。

而很多天天嘴里喊着创业或者想赚钱的人,先讲问题,摆困难,看限制。

很多人都死在第一步:

想太多。

这背后,其实是两种思维模式:

限制思维和目标思维。

组织制定了战略和目标,需要具体人去执行。但是执行的时候,会遇到困难。

一个人在面对困难时,表现出来的态度和方法,决定了这个人的成长天花板。

这个人是“战略和目标→困难→资源”,还是“困难→战略和目标→资源”?

什么意思?

如果是“战略和目标→困难→资源”这个顺序,说明他心里把战略和目标放在第一位。

做事的时候,当然会遇到困难。但是,为了完成战略和目标,会去找资源,想方法去克服困难。

这是一个成熟的思考方式。

如果是“困难→战略和目标→资源”这个顺序,说明他把困难放在第一位。

列举困难,说这个东西是不可逾越的,找了资源也不行。

如果是这样思考,那么即使能完成的目标,也会变得不可完成。

“限制型思维”的人是有多大本事,就做多大事。

“目标导向型”的人是要做多大事,就去培养多大本事。

你可以观察自己,和观察自己的团队,是哪种思维模式。

最后的话

不管遇见什么困难,相信办法总会有的。

在工作中,也许你还会遇见挫折和低谷,遭遇冷落和不公。

不要自卑,更不要气馁。

站在时间的长河来看,这些都是你人生发展中一朵微不足道的小浪花。

跟自己比,向他人学。

自我管理、积极进取的人,不管现阶段在哪,未来都一定不会太差。

遇见问题,解决问题的人,不管你起点多低,未来成就都不会太低。

硬着头皮顶住,你便无人能敌。

我想,这也是雷总演讲结束后,想要传递的精神:

永远相信美好的事情即将发生。

人生很长,无论如何,让我们保持信念。

你经历的所有的挫折和失败,甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情,都将成为你最重要的、最宝贵的财富。

世界会默默奖赏勤奋厚道的人。

最后,祝福小米,祝福雷总,也祝福每一个自强不息的个体。

所谓无底深渊,下去,也是前程万里。

别怕,干就是了。

本文由广告狂人作者: 刘润 发布,其版权均为原作者所有,文章为作者独立观点,不代表 广告狂人 对观点赞同或支持,未经授权,请勿转载,谢谢!

点赞

0

-已有0位广告人觉得这个内容很不错-

继续浏览与本文标签相同的文章

畅言一下
0/1000
全部评价
刘润

刘润

微信公众号:刘润

查看该作者更多文章 》

扫一扫

关注作者微信公众账号