疫情当下，你被降薪、裁员了吗？

对于许多企业来说，业务无法拓展，还要承担企业经营的成本。

所以对于许多资金流吃紧的企业来说，选择降薪、停薪甚至是裁员，成了企业短期自救的选择。

我原本没有打算写这篇文章，一是觉得这样的事情不会发生在我们团队身上，二是觉得个别企业在当前这样做，也不一定是明智之举。

但是这几天，我帮朋友带的一个电商团队业务，临时宣布全员降薪抗疫。

对于我团队的许多小伙伴来说，还是比较有影响的。

所以，我还是决定和大家聊聊，关于疫情期间，我对企业在人力资源方面的一些看法。

01

有人裁员，有人减薪

但也有人加薪

其实疫情发生之后，我便询问了身边的几个朋友，了解一下他们的人力资源情况。

其中一家是我以前的老东家大搜车，大搜车目前主要的业务还是依赖于线下。

无论是新车、二手车，还是汽车金融。 都需要大量的地推在线下搜集车辆信息、车商交流、销售跟进等工作。

但是受疫情影响，用户不能出门看车、车商也不能收车卖车。

再加上物流缓慢、车辆交易审核延长等原因，业务经营上其实受到不小的影响。

大搜车线下地推人员近千人，本次疫情导致线下团队的优化规模不小。

而这样的优化，预计会给大搜车每月节省开支几百万元。

当然根据老姚所说，这次团队优化既有疫情的影响也有 属于 部门正常的人事调整。

哪怕没有疫情发生，在开工之后也需要做人力资源方面的事情。

让不合格、不优秀、不同路的人离开，给优秀者加入的机会，只是赶上这次疫情优化范围扩大了点而已。

但大搜车在优化的同时也给了员工对应的N+1补偿方案，其他相应的业务部门依旧在招人。

随后我又问了两个朋友，同样是要减薪资，但还是有很大差异的。

一家是为线下实体商家提供工具服务的创业公司，产品才开发不久，刚在年前完成市场团队建设。

准备年后大干一场，就遇到上了疫情，不得已他们采取的方案是全员在2-4月份拿5000元底薪。

还有一家是做餐饮供应链的团队，直到疫情结束前，全员工资打5折，剩下一半在年底通过津贴或奖金方式补齐。

而我帮忙带的电商项目，2-6月份都将实施调薪计划，当然具体的调薪措施是根据每个人去年的工作情况和岗位重要性，来做调整的。

在我看来中小企业裁员和小范围的降薪会在这两三个月内比较普遍。

当然，薪资不做调整的也会有很多。

但我的意外收获是，一些企业反而照常升职加薪，发奖金，还有额外的疫情补贴。

2月3号开工，他们公司就提前把电脑顺丰邮寄到员工家中，而且一同寄出的还有防疫礼包。

里面有口罩、消毒液、手套，维生素C，还有饼干零食。

而特殊的疫情补贴按照每人每月500元的标准，是人事直接一对一发的微信红包。

那么，各位十里村村民，你们的工资打折了吗？

02

让我风雨同舟

你可有荣耀与共？

许多企业老板通过微信群、邮件，向全体成员发送了共同抗疫的倡议书，借此来说明公司将会降薪、裁员的事情。

当老板们绞尽脑汁，想着怎么声情并茂又能自然合理的说出裁员降薪并号召大家共克时艰时。

在员工眼里，这些都只是一个冷冰冰的通知，因为没有任何商讨的余地。

我以前团队中的一名员工吐槽抱怨说，我们一周六天，几乎天天加班干活，老板还要让我们24小时随时待命。

晚点上班需要请假还要扣工资，但是 我们 一说到每天加班到11、12点，就和我们谈创业精神，让我们要努力付出奋斗。

原本去年该发的年终奖，项目绩效奖，到了2月份就全部取消了，没任何通知。

2月份的工资也打折，可是我们的2月份的工作在家里一点都没少干。

老板号召我们一起面对困难，我们自然理解，但是不应该把原本就属于我们的给剥夺啊。

我们可以接受短期1、2千的降薪，但是不应该成为牺牲品。

03

企业降薪、裁员

当心有陷阱

在我看来，企业在当前业务无法有效开展的情况下，阶段性的人员优化和财务调整无可厚非，也是企业应该要做的事情。

但是对于一些中小企业来说，尤其是创业企业来说，一定要避免这其中的陷阱。

千万不能在一些所谓的合伙人群、创业者群中，听其他公司说说之后，就冲动、跟风的作出降薪、裁员的行为。

稍不注意，就会让企业的经营，陷入更难的境地。

1、优化力度不宜过猛  

在我了解的一些情况中，有全员只拿当地最低工资的，也有工资打5折，7折、8折的，这其中还包含了绩效考核的部分。

除了薪资优外，在人员优化上有的直接把一个部门的团队或大半团队都开除了。

因为我没有身在其中，不知道那些单位目前的真实经营情况。

如果真的是企业现金流只够维持三四个月了，这样的行为早就做晚了，应该年前就得优化了。

但若是企业的资金流足以持续8-12个月甚至更长的时间，通过这么大幅的降薪和裁员，就就要慎重了。

表面上看起来是一下子节省了很多钱，但是相关的业务、团队都会受到很大的影响，之前项目投入的钱也等于白花。

比如裁员导致项目中断或者进度严重滞后，工资降幅过猛导致团队情绪大，团队不稳定等等。

2、不能几套标准  

如果一个团队中，只是部分人被优化裁员，可能还好。

但是在薪资方面，如果出现不同的人相差的幅度特别大的话，就很容易造成团队不稳定。

老板千万不要甩小聪明，以为自己的政策没有任何人知道。

员工可能当面不说，私下交流的可能极大，包括匿名的吐槽。

可能你会认为这个员工不专业，不职业，但是现实情况就是这样，任何一家NB的公司都无法避免这样的讨论。

比如有的人打5折，有的人打7折。 有的拿4000底薪，有的拿8000底薪。

这种情况如果出现在一个团队中，是很危险的。

3、不能生搬硬套  

就算企业是迫不得已选择裁员，也理应合理合法合情，而不是冷冰冰的一张纸、一封信、一通电话。

该给的补偿，该结算的绩效，该有的奖励，不能少。

不要到了这个阶段，还在和员工计较那2、3000块钱的支出，当然就是有这样短浅的老板。

企业开除一个人很简单，但是招募到一个人才很难，凑成一个有战斗力的团队难上加难。

最怕的是有些企业还有些不近人情的做法，这很容易导致员工离职后，给企业后续带来负面的口碑。

04

招人难，招人易。

1、关注核心成员  

这几天，我看到几个企业老板都发过一段类似的话：“现在外面环境这么差，外面裁员的企业一大把，不怕失业的、不满意的薪资调整的就可以辞职。”

其实这种表达是极其愚蠢、可笑的，老板不能在降薪之后，又来威胁员工，还当做是硬气的理由。

这会给后续的团队稳定，留下隐患。

因为依照我目前所在杭州的情况来看，3月份的企业复工复产、用户消费等情况，应该会恢复到70-80%左右。

预计4月份会恢复到80%以上，5月份如果整体防控工作良好的话，许多企业的生产、经营情况就会恢复到正常的情况。

而我预计4、5月份将会出现大规模的员工离职潮，所以对那些当前正在进行裁员、降薪的企业来说，就得格外注意。

不能跟风式的裁员，这会给企业后续的经营带来恶性影响。

2、加大力度招募  

一边是企业裁员暗藏风险，另一边对于一些企业来说恰好是抢人的绝佳机会。

我最近问了身边几个HR朋友他们招工的情况，还是传来了比较多的正面信息的。

不仅薪资待遇上没有大幅调整，而且在招人力度上一直没减少。

当前对于企业及HR来说，正是捞人的好时候。

但招工企业千万不能抱着偷机砍价的想法，以为这个时候薪资打个折，也能招到不错的人。

这种情况也许会有，但最怕的是你宰了别人，别人把你当了过渡性方案，行情好了就走了。

环境越是困难，企业的文化、理念、形象越重要。

真正的人才，不应该打折。

05

自强则万强

1、时刻要有风险意识  

这次疫情带来的影响，远远超过的以往的创业失败潮、经济不景气的情况。

因为这次是突发的、全员性的，全行业几乎都受到了波折。

而企业受影响，最终自然就会波及到员工个人。

我们无法预估类似这样的情况会在什么时候发生，但是任何企业，任何阶段都会有裁员换血、降薪这种可能性的风险发生。

如何避免被裁员的人不是你，如何在被大幅降薪之后，自己的基本生活不会受到太大影响。

这对于我们个人来说，需要我们居安思危，时刻做好被裁员、被降薪的准备。

前段时间一直流行的Plan B，本质还是强调我们要有风险意识和抵御风险的能力。

你除了工资外有没有其他收入？

你是否有所谓的睡后收入？

你的资产配置是否合理？

这是我们在经历此次疫情之后，需要再次重视这方面的问题。

2、让自己无可替代  

去年年底关于免裁券的讨论比较火热，村长还专门写过一篇文章《免裁券是侮辱还是福利？ 》 ，在文中末尾我就提到了一个观点。

对于个人来说，真正的免裁券不是一张纸，一个符号，而是你自己。

你的个人能力，才是你行走江湖的通行证。

在这里我同样想说的是，任何时候只有你自己优秀、强大，无可替代，才能在风险来临时，处变不惊，应对自如。

只有自己足够优秀，企业才会重视你，哪怕是薪资被打折、被裁员，个人的生活也不会受到太大的冲击，而且能快速找到机会恢复过来。

自强则恒强，自强则万强。

我们是时候把个人承担风险的能力，纳入到自我管理中的重要位置来看待了。

最后，还是希望所有的十里村村民，平安度过此次疫情。