反脆弱：从不确定性中获益

时光遇见生活

4年前

【摘要】：这次疫情事件，就是“黑天鹅”，让全国人员猝不及防，一些抗风险能力弱的企业开始跌落和坠崖，甚至裁员。

看似疫情已渐渐远去，济宁任城监狱事件让我老家这个山高皇帝远的小村庄，再一次紧张起来了，我的返京的计划再一次延后了，遥遥无期。

01 疫情事件，行业动荡！

这次疫情事件，就是“黑天鹅”，让全国人员猝不及防，一些抗风险能力弱的企业开始跌落和坠崖，甚至裁员。

很多小微企业资金坚持不住，为了自保，小企业员工有的只发60%的工资，有的干脆就不发了。

餐饮企业原来注重堂食，可面对采购的这么多食材，也在大力发展线上外卖生意。

部分大型影院错过了春节档不说，开门营业更是无遥遥无期，房租成本压得大家喘不过起来。

连大型商场都闭门谢客，小商家也是急得团团转，开启线上直播卖货的新方式。

一些行业出现的动荡，固然有其本身时运造化使然，但也反应了“抗击打能力”的强弱。

作为职场人，生活的暂停键让我们有了更多的时间去思考，不仅要思考如何敬畏自然，敬畏生命，更要思考如何在这“不可抗拒的因素”下提高抵抗风险的能力。

02 京东起源

风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。

2000年前后，电商可谓风起云涌，互联网大起大落，苏宁、国美还在跑马圈地，迅速扩张，一年新开门店600多家，中国零售业还在向专业的大型连锁店发展，大家对电商这个新词还比较陌生，

在1999年王俊涛就创办了8848，是中国电商的先驱，亦是先烈，在两年之后因为内耗严重，错失良机，消失在历史洪流中….

亚马逊创办于1994年，1999年李国庆和俞渝合伙创办当当，1999年阿里巴巴成立。

可在2000年年4月，互联网繁荣的泡沫破灭，风光的亚马逊低落神坛，市值从228亿跌到42亿，大家对互联网不再信任了。

这些电商的起起落落本来和京东无关，也和刘强东无关。

直到2003年的一件“黑天鹅事件”改变了中国互联网电商格局。

在2003年3月6日，北京接报第一起非典性肺炎病例，死亡阴影笼罩着大江南北，从北京到广州，街头人影寥寥，依赖客流量的零售业受到重创。

刘强东刚刚采购的1000多元一台的雅马哈刻录机全部挤压仓库中，当时京东还叫京东多媒体，还使用传统的12个线下柜台进行销售，突然柜台全停了，账户资金只能坚持两三个月，刘强东连夜和大家商量怎么办，有的同事就提出为什么不能通过互联网交易，这样就不用面对面了。

于是京东多媒体一部分人先离京。剩下员工，全部在各大论坛和网站留贴卖货，和各大坛主协商，发起了在线团购，做起了电商生意。

做了半年，刘强东开始独立做网站，2004年1月1日，京东多媒体网站（www.jdlaser.com）正式上线，只有文字和参数介绍，特别粗糙，还经常受黑客入侵。

在2003年之前，京东多媒体已经做到九千万销售额，按照之前的规划，疫情过后，接着开门店，扩展也能持续保持几年增长势头。

非典事件让刘强东感受到了互联网的魅力，决定壮士断腕。

经过了1年的发展，刘强东决定全部转线上，听了其他人建议保留了一个线下柜台，可大家还是觉得互联网普及率不高，还没有那么多电脑，有些员工感觉走上了一条不归路，就在这次转型中离开。

这次改变，既有偶然的因素，，也有必然，不早不晚，中国互联网就复苏了。

现在来头来看，刘强东用它的亲身经历来证明，当风来了，你要利用风，而不是躲避它，你要成为火，渴望得到风的吹拂。

03 反脆弱：从不确定性中获益

这次疫情，我相信大家和我一样再次感叹中国互联网高速发展的魅力。

在线教育平台快速响应“停学不停课”的国家号召，快速搭建平台，上传大量免费课程。

生鲜电商经历了年底寒冬，突然迎来的井喷，满足了隔离在家里的居民生活饮食。

各大应用APP最显著位置上显示实时变动的疫情数据，牵动了十四亿中国人的心。

有人欢喜有人愁，这不禁让人们开始思考什么是机遇，什么是扛风险的能力？

有人说是存款，有人说是房子，有人说是铁饭碗。

于是消费理念保守的人得意与比享受当下的人理智，抱着铁饭碗的人告诉打拼者，你看这才能抗风险，可损失少一点，就意味着更安全吗？

04 什么是反脆弱？

今天推荐给大家一本书：《反脆弱：从不确定性中获益》，反脆弱性是我们生活在不确定世界中的“导航仪”，也是面对随时可能出现的“黑天鹅”事件的终极自保指南。

作者：

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），黎巴嫩裔美国人，以《黑天鹅效应》一书闻名于世，诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡内曼称其“改变了世界对于‘不确定性’的想法”。

塔勒布的主要研究兴趣在于“随机性”、“不确定性”、“稀有事件”（黑天鹅事件）等问题。著有《随机骗局》、《黑天鹅效应》、《反脆弱》等书，合称“不确定性三部曲”。

反脆弱？不是我们性格变得坚强一点，而是因为我们世界是不可预测的，存在黑天鹅事件。

先来看看脆弱是什么，可以用玻璃杯来形容，从桌子上掉下来很容易就碎了，玻璃杯比纸杯更脆弱。

脆弱的反面是坚强吗？

不

而是反脆弱。

反脆弱是玻璃杯摔了以后不但没变，反而更好了。

所以反脆弱性能在冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，反而能茁壮成长。

05 为什么要提高反脆弱能力？

火鸡原理和布里丹之驴

在一个著名的思想实验中，有一只愚蠢的火鸡。火鸡每天享受着农场主提供的食物，安稳度日，并且以为这种好日子没有尽头。直到有一天，农场主像往常一样走来，却出乎意料地抓走了火鸡，要把它杀掉。因为感恩节到了。

其实很多人的人生就在扮演这样的“火鸡”，只知道追求“平稳”，却看不到隐藏在背后的危险，到最后只能追悔莫及。

和火鸡原理类似，还有一个思想实验：布里丹之驴。一只驴又饿又渴，在它的左右两边分别有着食物和水，距离相等。驴子在中间犹豫不决，不知道该先去那边，结果活活饿死。其实只要有一个外来的随机力量推它一把，随意往哪边，都可以解决问题。

掌握反脆弱的方法、提高反脆弱的能力，就是为了让我们拥有这样的应对不确定的本领，不做愚蠢的驴子，也不做昏昏度日的火鸡，相反，可以把不确定转化为我们的优势，制造出“反火鸡事件”，麻雀变凤凰，扭亏为盈。

生活中永远充满了让你进步的变数，有的是好的，有的是不好的，从这些变数中获益这就是这本书的带给我们的智慧。

06 提升反脆弱能力的方法

这个世界不希望我们去了解它，它的魅力就在于我们无法真正了解它，在这样的世界当中，我们应该做些什么呢？

提升反脆弱的能力，一个非常有效的方法是采用杠铃策略。要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力、资源，在杠铃的两头都有储备，避免满盘皆输的局面。

古语说的好，人生不满百，常怀千岁忧。

作为职场中人，也要在思想里先埋下一根“安全绳”：只有清楚自己有一天会面临失业的，才不会真在失业的时候手足无措；只有对失业发生之后能拿出“救生艇”，才不至于没有收入还要还贷，在大风大浪里落水受溺。

其实，除了覆盖全社会的宏观重大疫情的影响外，在每个企业的个体局部，也是会经常发生风险的。业务布局变更、高层领导转换、外部行业的变化、合作伙伴的变化，都会导致自己的职位发生变动，职场的“反脆弱”其实并不是一个小概率话题。

07 如何提高职场反脆弱能力

那么，怎么才能真正在职场上实现“反脆弱”呢？建议有“三个反”。

第一，收入布局上要“反单点”。

对于职场人而言，把工资薪金收入当成自己的唯一收入来源，已经是潜藏着巨大风险的个人营收模式。一旦失业风险发生，只出不进，自己和家庭的生活品质都会出现急剧下降，再就业也会慌不择路变成恶性循环。

所以，除了主业之外，职场人不妨做一些和主业互补的“斜杠”副业，既可以补贴家用，也作为一条收入上的“逃生绳”。

第二，职业能力上要“反单一”。

“我36岁了，除了收费啥也不会”，这条让公众记忆犹新的新闻语录，彻底地暴露了职业技能单一对一些人职业生涯带来的无形伤害。

很多公司对35岁以上的中年人不友好，很大的程度是因为这些人已经停止了学习，停止了跟进，技能已经陈旧过时，思维模式上已经无法具有年轻人的活力。

那么，怎么才能“反单一”呢？笔者建议，首先要打破自己的“分内之事”的本位意识，平时要在先在自己所在的公司、部门里主动发现机会，主动尝试、主动地塑造多元化的自己。

原先做产品的，不妨去主动要求去销售部门“实习”几天；原先做研发的，也可以主动去体验一下产品运营要面对什么压力、需要哪些技能。今天在这个部门做这个业务，明天有机会可以去那个部门做那个业务，一专多能，长板够长、短板也不短，什么时候都不会走投无路。

其次，在本单位的外部，也要关注社会的变化、行业的变化，及时收集情报，及时更新自己的知识储备和技能储备，避免活在“不知有汉，无论魏晋”的桃花源中。

第三，创造力上要“反空白”。

回到“反脆弱”的定义上，“反脆弱”指的不止是“抗击打”，更多的是指击打之后反倒能跳的更高。这种能力，其实是一种创造力，是能够置之死地而后生，能够在死棋之外找到活棋的能力。

而这种创造力，靠临时拍脑袋是难以说有就有的，要在平时就注重培养自己解难题的能力，即便是屡次失败也要屡败屡战。在一个又一个的堡垒攻克掉之后，创造力就自然锻炼出来。而这种勇挑重担的态度恰恰不是“傻”，而是自我成长自我进化的智慧。大风大浪过后，那些善于绕道的“聪明人”，往往是随流水落花而去的沉舟病树。