探店Nothing：一家离娱乐圈最近的创意公司

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为了窥探行业背后的真实现状，广告狂人网站上线「打卡」栏目，该栏目将会从打卡各家代理商、品牌、媒介公司开始，分享我们的所见所闻。

在展现百家现状和创新发展力的同时，增进圈内对各家公司的了解、对行业的思考，拥抱更新的时代。

“太低调了”，这是我们走出 Nothing 工作室的最大感受。

这个年轻的视觉创意团队，如今已经服务过不少爆款项目的整体视觉，例如《乘风破浪的姐姐》、《说唱新世代》、《创造营》，并且这些节目都拥有很高的评价和关注度。

作为爆款节目背后的视觉创意推手，Nothing 显然低调得有些过头:

公司没有官网，平时也很少在媒体前曝光，就连给自己打广告的方式也略显含蓄，丝毫不见年轻团队的外放和张扬。

带着一丝好奇，我们前往北京探访了 Nothing，听主理人 keys 分享了 Nothing 的这些年以及创意路上的思考与积淀。

到达 Nothing 办公园区已是下午三点，看到门口贴着的 chill 标语——“这里没事儿，请！”，我们走进了这栋二层小楼。

咖啡馆既视感

随处可见的公司周边、贴满照片的墙壁、巨大的人偶玩具……这就是 Nothing 团队视觉创意输出的地方，与其说是公司，不如说是充满玩乐氛围的创意俱乐部~

进门就能嗅见的“反骨”气质

被贴满工作日常的墙壁

你见过自制娃娃机吗？

二刺螈DNA动了！

伴随着这股“松弛感”，公司主理人 Keys 说道：我们不是什么“正经”公司，并在之后的谈话中，一次又一次粉碎我们对于乙方的传统认知。

keys（右一）

Part 1  Nothing的诞生：“人”是决定一切的基础 

“我们的结构分为四大块：动画、设计、影像以及舞台视觉，以后的一个发展是虚拟的影像设计——我挺看好这个市场的。”

在 keys 看来，“人”是决定一切的基础：“我们是看人来做事，不是说看事做人。”

合作是因为对“人”的观点认同，共事是因为与“人”的理念相合，不强求一致，但从不迎合。这大概也和 Nothing 诞生的过程有关，一切源于同道者的聚合。

最早的时候，keys 做视觉包装，合伙人做地产品牌设计，后来因为业务需求开始拍影片、做导演，再是节目包装和动画。说到动画，keys 也是找来好朋友，从一开始做视效总监，到最后掌管所有的动画制作。就这样，各有所长的三个朋友串起了 Nothing 的团队雏形，之后陆续地加入了更多志趣相投的朋友各执其责。

Nothing全家福

谈到这里，我们顺势问起了公司名称的来由。

“Nothing 的意思就是无中生有，从无到有地去做一些事情。”

正如公司的slogan

“make something from nothing ”

值得一提的是，Nothing 还有个更接地气的中文名——“没事儿”。不得不说，随性起名几乎成了这家公司的传统，因为除此 之外，他们还有“长沙没事儿”、“北京很行”这些对应不同方向业务的公司，取名全都很口语化。

如今，成立不到7年的 Nothing，几乎和主流平台合作了个遍，我们本想听听这期间的发家奋斗史，但没想到 keys 又讲起了“朋友”：

“其实这不是我主动选择，我是被动选择。好朋友都分散在不同平台，各自做着自己的项目，然后来找我合作，看起来是我们负责全平台的项目，但其实是我的好朋友们很有能力，他们在负责这些头部项目。”

这也回归了 keys 的那句话，“人”是决定一切的基础。

也正是这些“人”

填充着Nothing的每一步足迹

Part 2  做内容=玩游戏，要把底层逻辑找出来 

在我们眼里，Nothing 几乎承包了“内娱最强选秀”，芒果台的《浪姐》、鹅厂的《创造营》、优酷的《这就是》系列、B站的《说唱新世代》......似乎但凡 Nothing出手，就预约了爆品席位。

但在 Nothing 眼里，“所有节目内容就是一个游戏。”

“不论什么形式的节目，对我们来说，它就是一个内容包裹，一个故事表达，然后那个故事表达是基于一个游戏方式在玩。“当然，时间一长，就会遇上很多形式相似的节目，接到这种类似的项目，Nothing 又是如何在创意上发散避免设计同质化的呢？

“不用避免，来了同类型就做（找）不一样的（点）就好。”Keys 是个非常注重底层逻辑的人，在他看来，不是创意具有独特性，而是独特的内容核心能给创意不同质的发散指引，从而指导不同类型的元素设计整体，找到符合商业化需求的设计运用可能性。

“我们做 B 站《说唱新世代》的时候，拎的点就不是 hippop 街头文化，而是说唱表达，所以它肯定不是国潮风格。然后还要考虑结合 B 站自身特点，最后我们就把 B 站的弹幕和歌曲内容表达作为一个基础元素去呈现。”

除此之外，Nothing 还在创意上运用了横幅元素，通过这种真实、接地气的表达形式传递村头巷尾亦能说唱的无界限态度，同时结合 B 站的弹幕形式，让节目内容和平台本身形成一种有机结合。

“包括导演组设置的点唱机购买演唱所需的beat投币，其设计也是结合赛制分区做了不同的圆环图形赋能设计，贯穿于整个游戏。”

Keys 认为，B 站的出发点就是想要鼓励更多年轻人勇敢表达自己的态度，而说唱本身就是表达态度的一种方式，所以 B 站想做得更纯粹，就是放大这种方式的表现力——这是它和传统说唱节目的区别。

“然后像《说唱听我的》，它更多注重本土语言的表达，那我们就可以找一些国潮元素以及地方特色文化，把它的风格立出来。”

在讲述创意立意时，公司的照片墙则成为了 Keys 的临时讲台。听他说，这些照片大多是 Nothing 最近在做的项目，自己习惯把它们打印出来，然后去慢慢研究。

Part 3  甲乙方的和平共处，源于良好的共创关系 

“我们不复盘的，因为这只会让你纠结。”

对于已经完成的项目，Keys 并不主张复盘，“如果一个项目有遗憾，那肯定是不可抗力和时间上的遗憾。如果有足够多的时间，我们可以继续打磨，像永远画不完的画，没有完美，只有更好。”

这种自信，来自 Nothing 对交付作品的极度认真：“所有人都是在尽自己的全力，去把事情做到能力范围内极致的好，然后才拿给客户看。”

在这样的大前提下，客户爱了，作品就出街了；有很多人爱了，那这个项目就爆了。

“努力做到自己能力范围内极限好”，Keys 又强调了一遍，在我们问到如何评价 Nothing 时，他说，“我觉得它也是这样的一个性格，我找不到词来形容。”

他眼里的公司不是一个个体，而是团队每个小伙伴个性的集合体，因此很难用几个词来概括，唯有态度可以作为它和他们的共性。

不过我们也知道，所有出街的创意，不是创作者自己拼尽全力就可以，还必须考虑一些“不可抗力”，比如，甲方意见。

甚至有时候，客户也不明确自己想要什么。

“那我会去沟通。”

作为给项目定调的人，Keys 会在前期对接的时候，就把需求梳理清楚，并给我们举了个简单粗暴的例子：

“双方可以聊嘛，设计就是从一个概念模糊的需求，到落实的过程。“设计”两个字就说明了一切。就聊你要什么，红的、白的、绿的还是蓝的？如果要白的，那又有不同的呈现方式，你喜欢或觉得左边这种还是右边这种更合适？所有方向就是这样一点点聊出来的。”

发现没有，Nothing 有一套自己的沟通方法，就是让决策者做选择题。

沟通的目的在于获得答案，主观题的答案说多也多，说少一个“略”字就能带过，只有选择和判断才有标准答案。

虽然创意人的沟通未必需要标准答案，但创意的执行必定需要一个标准。只有当沟通目的足够明确、商讨结果足够具体、双方指向达成一致的时候，甲方预期才会合理，乙方创作才有有效性。

在 Keys 看来，商业创作很多时候，其实找不到所谓双方都满意的“最理想”状态，但双方的坚持其实都能理解，“我一直把甲方乙方的合作关系视作一个共创关系。如果真的意见不统一，那就你退一步或者我退一步。”

“我们和客户哪有什么分歧，都是服务内容，让内容成为自己的作品。”

Part 4  Keys——“我不是艺术家，只想做表达者” 

那么 Nothing 的主理人 Keys，到底是个怎样的人？

在 Keys 对自己的定位里，他既不是艺术家，也不是个商人，他只想做个纯粹的表达者。

“艺术家做不了，那种极致我做不到。

墙边放置的艺术画作（猜猜哪张出自keys）

“我就是有一些想法想要表达，用了不同的媒介去讲。比如说我以前用黑白画面去表达，后来发现单独一个画面很难承载了，我就换另外一个媒介，比如动画，影像来表达；影像不够了，以后有能力或者有资金条件，就自己拍个电影去表达。

“我觉得做到一些自己觉得有意思的事情就可以了，这个比较重要。”

“喜欢”、“有意思”，是我们聊天过程里 Keys 最常用到的词。但很多人把喜欢变成职业后，常常面临的一个问题：如何在日复一日的工作中，依然保持最初的热情？

这在 Keys 看来，却是个不存在的问题，因为对他来说，有意思的从来不是“做什么”，而是“怎么做”。

作为一个创意人，他在工作中从不考虑“我的艺术表达语言”、“我的创作空间”这些自我且虚空的东西。创意人的“专业”，体现在他们比普通人了解更多设计风格、知道更多技术原理；而创意者的工作，就在于为遇到的每一个项目找到最适配的表现方式，内容适配的得体度和分寸感尤为重要。

所以 Keys 说，“我觉得有意思的，就是我现在的工作。”

keys和我们分享刻在滑板上的设计作品

而作为一个表达者，他认为表达不需要“灵感”，但需要训练自己的习惯。

“什么样的习惯呢？”

“保持新鲜感的习惯。”

Keys 开始指着我们眼前的桌子比划，“比如我讨厌这张桌子，因为它总磕到我的膝盖，那么我会本能地去想，怎么做个不磕膝盖的桌子？下次再讲这张桌子，我就会换另外一个思路，想为什么桌子会有 4 条腿、可以不要这 ４ 条腿吗？就是这样换着方式在生活中各种细节处想问题......”

就是中间这张桌子。。。

不得不说，Keys 是个想法特别多的人，一张桌子、一根吸管、一辆车，都可以是他想法的开端。这种从身边的细小事物出发，训练自己向内、向外延伸思考的生活习惯，让他在做创意的时候，总能找到不同的切入角度。

背后是来路，面前是征途

Part 5  热爱，是一切的理由和答案 

Keys 是个有趣且直接的人，他说他不会管理团队，笑说“公司没有上班机制，你看楼下反正也就那么几个人过来，我也不知道他们具体来干嘛，可能有自己的安排吧。”

但在我们看来，他实在是个很好的“老板”。

对待工作伙伴，他尊重每个人的独特性：“每个人的性格都不一样，我可以跟每个人去聊不一样的事，就团队现在的每一个小伙伴，大家都有自己的特点，我觉得挺好玩的。”

看待团队问题，他又把整体性放在中心：“我们没有什么拐弯抹角的，也没有等级。他们不管我叫老板，没事就开我玩笑，就像朋友之间聊天的那种。”

如果有业务技术上的进步需求，Nothing 会出钱给小伙伴报班上课，让他们把技术学回来，然后在项目里直接上手。我们把这称之为“福利”，但 Keys 却说，

“对我来说，这是我的福利。小伙伴会了这个，那整个团队就会了这个。”

这让我们再一次重新认识了 Nothing——一家以兴趣驱动的公司，诞生于创始人对视觉创作的热爱，成长于团队成员兴趣的发散。

团队无数次摩擦创意的地方

而作为团队的核心，Keys 当下的兴趣点在于“虚拟呈现的视觉技术”，这也将是 Nothing 未来的新业务板块：

“刚刚你有提到，未来的方向是虚拟影像设计？”

“对，我太喜欢这个东西了！”

说到这里，Keys 的兴奋溢于言表，“国内刚刚开始尝试使用虚拟技术的时候，我们就做过湖南卫视的跨年演唱会。现在的技术可选性更多，我们也在不断的累计知产，做内容与视觉的可能性。接下来的市场需求也会越来越大......”

采访结束的当下，我们尚对 Keys 描画的“虚拟未来”一知半解；但在我们结束撰稿的当下，关于“元宇宙”这个未来关键词的热议，已经引发全网关注。

我们无法知晓这点风向，将如何改变潮水的流向，就像 Nothing 接下《浪姐》的时候，并不知道这个节目会带来如此大的社会影响。

但 Nothing 让我们看到，目视远方的创意人，不会等风来，只会先行去往浪起的方向。