如果广告公司是一个动物园...

我们「骚扰」了一群senior planner，

从他们各自的角度分享了planning工作中的享受与痛苦。

其中有些前辈告诉我们，他们喜欢这一行是因为人好、氛围好、团队好。的确，团队合作在广告公司里很重要，account、planner、creative要好好扮演各自的角色才能做出好的广告。

我们也很好奇，在这个非常需要团队合作的工作里，其他工作伙伴定义的好planner是什么样的？account和creative又应该是什么样的？

于是我们setting了一个情景，向身边的广告人发起了提问：

Q: 如果广告公司是一个动物园，你觉得planner应该是什么动物呢？account和creative又是什么动物呢？

感谢大家陪我们一起玩这个问答游戏，回答里处处是金句。大家提到的动物千姿百态，甚至有的回答超出了动物的范畴，但大家指明的特点却很有共性。

看看大家的想法和你一样吗？

（回答小结）

Planner 篇 

在团队里，planner往往是一个能文能武的角色。既要看得懂数据，也要有感性的输出；既要看得到社会趋势，更要搞的定客户。所以大家对策略的印象（或者说期待）是能够登高望远，饱读诗书，方向明确，还得能说会道。所以在大家的回答中，有90%的人会说planner是“聪明的、灵活的”。

但planner看待自己的工作时，会希望更具有战斗力和敏锐度，成为一个“predator”（没想到平时温文尔雅的一群人，内心这么野）。

account看planner的时候，希望他们能够飞得高、看得远、能放能收，做一个能为团队指明方向的leader。

而creative的评价和account有类似的期待，“聪明、灵活、方向明确”，但却也让我看出了一丝相爱相杀的气息，因为在他们眼里，好的planner就像是功夫熊猫里的master，并不多见。

@ Katy / planner：

planner像狼，因为要嗅觉灵敏，善于观察，反应敏锐，有侵略性地找到准确方向，带来增长。

@ Keyi / planner：

好的planner应该是豹子，对周遭环境的变化要非常敏感，必要时迅速出击抓住机会。

@ Larry / account：

Planner应该是狐狸，足够聪明。对企业形象的A点到B点的路径指引很清晰，对创意的出发点有指引，不然创意乱打乱撞是没有目标的。但是不好的planner把聪明用在了工作态度上，不合作不合群，对项目的理解深度广度都理解不够，不肯往深了想，只会倒推和包装创意内容。

@ Jerry / account：

好的planner是海豚，他们聪明，有灵活的思维和强大的学习能力。他们具有完整的专业技能，同时拥有解决实际问题的能力，洞悉客户背后的隐藏含义和困难，引领方向。不好的Planner却丧失了这些优点，固步自封。planner 应该是学习能力最强的一个角色，丢失了这一点，就等于丢失了所有。

@Mali / account：

Planner就像鹰，要在空中盘旋，更清晰地看清方向。并且需要有鹰一般的眼睛，精准发现insight，从现象看透本质。消费者不是傻子，说服消费者掏钱越来越难。没有策略的创意就只能拘泥于表现形式。而凭感觉、凭主观判断的planner，恐怕最多也就让大家看个热闹就走了吧。

@ 无名氏 / account：

Planner应该是猴子，就像是西游记里的大师兄，聪明、灵活。我觉得有责任心的planner是好planner, 因为有责任心，所以她才会去认真思考，让案子可以保持水准。当然重要，好的策略可以帮助检查、审视产出的内容。避免让所有人陷入自嗨。没有责任心的planner，还有那些说创意有好的idea就不需要策略的Planner，实在太可怕了。

@ 炸弹 / creative：

Planner应该是长颈鹿，视野高于其他人，能够指明团队的路线。远见，参与度，稳定。重要，没有PLANNER，创意很容易沉浸在自我陶醉中，做出看似FANCY实则失去长远效用的创意，而好的PLANNER，会深度沉浸在项目当中，既是指南针，又是支撑板。而那些全是废话，策略落点毫无指向性，策略部门一发出来就啥也不管了的planner都算不上是planner。

@ 巧克力奶昔 / creative：

Planner应该是蜘蛛，编出层层网，这个网既是指明路线，也是包裹住创意。逻辑清晰，思路明确，深入挖掘insight，有创意思维的概念，策略是先锋，是主线，是肉中骨。不好的planner思路老旧固化，织出来的网浮于表面，很快就会被人类（消费者）清除。

@木木 / creative

Planner是龙，都说真龙很厉害，但没几个人见过。对集团性公司来说，planner应该是必要的配置，毕竟平台型的大型全案提案需要这个环节；甚至可能成为最核心的竞争力（如以前Euro的Simon）。对一些本土市场营销型公司，偏营销型的planner更是他们的立身之本，价值所在；对所谓的“热店”、独立中小公司，似乎策略不是第一层级的需求，毕竟更需要的是创意推到策略，从insight到创意的衔接，这个创意人自己能够较好完成。

 

Account 篇 

Account往往是广告公司里两头跑的人，他们既要对外沟通又要对内协调。他们需要从客户那里获取足够有用的信息，又要从把客户背后的含义和动机摸透了，把尽量完整的背景告诉团队，不要让团队浪费力气；既要承接planner的意思，还要哄好创意。

account往往觉得自己又要严防死守、守住底线，又要打头阵，冲在前面，是作为Protecor在保护好团队的成员。

而在planner眼里，account是coordinator，能够把有用的信息准确地传递到各个关键人物手里。

在creative眼里，account是performer。他们明明应该像猫一样，平衡来自不同角色的人，当通常来说，他们只是拥有高颜值的孔雀。

@ Mali / account

Account是斑马，在动物大迁徙中打头阵，像是⼀个项⽬中的开路前锋，冲在前⾯。

@ Larry / account

Account是牧羊犬，一直在严防死守。

@ TK / account

account是动物管理员，more about business & client relationship。

@咸鱼 / account

Account是油，负责调和各个零件。。。不配做动物

@ Katy / planner

Account像蚂蚁，方向清晰而且团结协作起来威力无穷。

@ Y / planner

account是长颈鹿，高高的瞭望台，很好地接受信息给下面的动物王国。

@ 第四来客 / creative

阿康是孔雀，漂亮的展示迎宾；颜值要高，负责形象展示？毕竟沟通层面，没见过几个做得到位的

@ Leo / creative

account是猫，最具平衡艺术的动物，平衡客户和内部，平衡每个部门，平衡当下与未来。

 

 Creative 篇 

创意是广告公司存在的根本。

Creative希望自己是个warrior，要没有束缚地在idea里穿梭、能勇敢地提出自己的观点和想法、打出漂亮的仗。

Planner希望有好的创意能够让策略落地，所以在planner眼里好的创意是magician，他们能够化茧成蝶，极致地展示（作品的）魅力，也能够给人天马行空的感受。

Account对creative的评价就有趣了，他们互看对方都是performer，因为account认为creative的产出是需要引人关注并带有影响力的。

@ 第四来客 / creative

创意是狼，看起来像狗，其实内心很凶，夜行动物，在头狼带领下行动，嗷嗷嗷~

@ Leo / creative

创意是狼，要勇敢；

策略是狈，聪明智慧。

@ 木木 / creative

creative是黄牛，辛勤耕田产出作物。有几只体态健美的还兼具展示功能。

@ win / creative

大部分创意都觉得自己是凤凰、孔雀、白天鹅，但其实都是笼中鸟、乌鸦、丑小鸭。

@ Summer / planner

Creative是蝴蝶，蝴蝶的美是要经过一场慢慢的蜕变的，并且带着惊喜。

@ Katy / planner

创意像即将破茧而出的蝴蝶。每一次创造都在破茧，痛苦却绚丽。而且你永远不知道出来的是怎样的美丽。

@ THY / planner

创意是鱼，自由遨游，天马行空，但很依赖生存环境。

@ Larry / account

好的创意是狮子，霸气，有最大的影响力；不好的创意是鬣狗，光凶，但没什么用。

@ Jerry / account

Creative应该算是大熊猫：明星角色，在动物园中的人气非常高，一举一动都受到众人关注，同时也需要时常表现出惊艳。

@ TK / account

Creative是大猩猩 ， 很容易引起客户的注意但也偶尔跑偏，所以需要策略作为笼子， 帮助大猩猩走到该去的地方并把大猩猩困住，适度并正确的表演。

有时候，我们觉得自己是狮子，霸气侧漏，但在别人眼里只是仗着主人气势的吉娃娃。

有时候，我们以为自己是蚂蚁，勤勤恳恳但没什么存在感，但别人却觉得你是个带领团队的真龙。

今天的你，成为大家期许的样子了吗？或者，你的搭档满足你的期许了吗？