数字化营销转型，关键不是战略，不是战术，而是执行

疫情后，很多大型企业已经开始全面践行数字化营销转型的举措，尝试建设数字化的内部文化，从上至下将数字化作为企业核心战略之一，同时招兵买马，吸引高精尖人才，开始构建数字化的组织架构，并下定决心投入大量的预算开始进行大刀阔斧的改革。

许多至上而下的项目，通常都是战略层面完美，没有任何瑕疵，在项目启动之初看到战略框架，大家都是雄心勃勃，感到非常有前途。

但是做着做着，发现项目推进不下去了，或者说结果不尽如人意，和当初设定的预期相差甚远。

归根结底不是战略，战术有什么问题，而是执行！

再伟大的计划，没有强大的执行团队和执行力，一切都是空谈。

阿里巴巴集团创始人马云：我宁愿要三流的战略加一流的执行，也不一定要一流的战略加三流的执行。  

美国《财富周刊》等过一篇文章提到：70%失败的企业，原因不是在于战略制定的错误，而是糟糕的战略执行，有效的策划但得到有效执行的不到10%， 72%的CEO认为执行比制定战略更难。

由此可见执行力的重要性。

什么是执行力？

执行力=以终为始+团队合作+行动的勇气+效率为先

Part 1以终为始

以终为始是《高效能人士的七个习惯》中的第二个习惯，在做任何事之前，都要先认清方向，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，由个人最重视的期许或价值观来决定。你的头脑中要时刻牢记：每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么，若不明方向，你的每一次行动，都只是在加快失败的步伐。

现代社会，每个人每天都很忙，会被很多琐事所困扰，感觉一天特别不够用，忙于各种各样的事务，可是事情很多总是做不完，做完了就觉得自己执行力很强，真的是这样吗？其实未必，先看看你做的事情真的是目标导向，是不是“有意义”的忙碌，不然速度再快，做的再多，也不能说明你执行力很强。

有效的方法是在每一天开始，列出你每天要完成的“清单”，检查下这些清单的大小事务是否与你要达成的短期和长期目标相符，然后再去一项项地完成。

Part 2团队合作

社会属性是人的本质属性，团队的执行力和个人的执行力是分不开的。这里的团队可以是职场环境，可以是家庭，也可以是任何其它需要共同与其他人一起完成某件事情的场景，一个人执行力再强，没有与团队成员优势互补，能发挥的作用也是有限的。

个人执行力再强，当你与队员们无法同频的时候，个人的执行力只会让你在团队中显得非常不和谐。

所以团队合作的首要前提是找到价值观相同的队员，每一个团队成员的KPI达成一致，并充分协同，团队合作需要呈现的是当任何一个队员执行力发生问题的时候，其它成员可以伸出援手，而作为团队领导者的任务是work in the team, work with the team, 确保每一个成员的执行力能够发挥到最佳。

Part 3行动的勇气

前几天和一个人力发展专家聊天，她说：在大企业里面，有自己的想法，并有勇气敢于行动的人要比能够快速适应大公司环境变化的人少的多，可见勇气的重要性。

有许多人能产生很多天马行空的想法，伟大的Idea，但是真的需要做出行动，去落地实践的时候，中间总是隔着一堵墙，难以逾越。

想法可以随时改变，但如果用行动去加持你的想法，你也许会失败，会付出很大的代价，但至少它让你与你想要的生活更近一些，现实生活中，大部分人都过着波澜不惊的生活，而人生的意义是由少部分事件决定的，而这少部分事件恰恰是需要很大的勇气来解决的。

Part 4效率为先

萧伯纳曾说：世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。

高效率包括高效率的沟通和高效率的做事。

高效率是讲究工作方法的。高效率的人不仅仅是快速行动，同时还要积极思考。

首先是要复盘并评估已经完成的工作。哪些做的好，哪些做的不好，不值得做，哪些可以改进，这个帮助你设定下一步的工作目标。

然后是做计划，并对计划事项分轻重缓急。

一天计划完成什么，最优先要完成的事情是什么，时间资源有限的情况下，思考如何平衡目标和资源平衡的问题。

 

“效率为先”对于有拖延症的人特别不友好，他们总是喜欢拖到最后一刻完成任务，结果事情越积越多，感觉什么都很重要，但是又什么都没做，于是越来越焦虑。

“效率为先”对“很多看起来很努力的人”也很不友好，这些大部分都是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，忽略了忙碌背后的目标是什么。

“效率为先”要求你第一步会思考自己想要什么，现实可完成的目标是什么，然后再有“目的性的行动”，行动之前要有计划表，厉害的人都是做计划高手，他们乐于做计划，善于做计划。

做计划的好处是让你对自己的时间利用完全掌控，不会被一些无意义的会议或者闲聊浪费时间。

执行力其实考验的是设定目标，做计划，团队合作，积极思考和行动的能力，执行力不是一朝一夕练就的，在于平时的深度思考，在于积极的人生态度。