用产品画布思考问题

昨天讲的几个问题困扰了我们很久了，虽然得到解答很满足，但是总觉得缺少了一些系统性，别急，干货来了~

除了之前讲的几个用户为中心产品设计的几个原则，我还给大家带来了一套可以辅助日常工作的工作方法论，叫做产品画布。

下面要讲的就是产品画布，产品画布是做产品设计时所做的分析过程和工作流程，是关键的底层思考逻辑，这会让你对产品设计有全面的认知把控。

产品画布如下：

产品设计的关键？

我们以用户为中心的产品设计关键点是什么呢？我们要牢牢关注三个方面：

1、 用户

2、 场景

3、 需求

所以我们就可以应用这个产品画布来分析产品整个的过程，也就是以用户为中心的整套过程和工作流程。

产品分析过程：

1、当我们那拿到一个问题之后，首先考虑的是用户群，也就是典型目标用户或客户，如果你做商业产品，必然是客户嘛。

2、第二个就是用户最继续解决的1-3个问题是什么，用户的需求会非常非常多，但是用户急需解决的问题其实不是那么多的，把很多问题都整到希望你来解决其实是不合理的。

3、第三个要去做产品的亮点，就是用一句话描述需求的亮点和独特卖点。

4、第四个是解决方案，刚才提到了问题，那再下来，这些急需解决的问题要把核心功能与流程明确下来，这里面会涉及到一部分流程图。

5、第五个是关键指标，大量的产品经理在做需求的时候是没有考核指标的，这是非常可怕的事情。所以在做产品需求的时候必须要有明确的考核指标，如果没有考核指标的话，那研发可以不接的。

6、以上工作都做好后，再下来就要做市场的工作了，找到重点渠道，通过合适手段告知用户，主要是推广。

7、再下来就是找到找到竞争的核心点快速迭代，比如你的核心点是什么，迭代的方向是什么，这里面要去确认你的优势。

8、再下来就是收益分析，所谓收益分析就是上线之后，对你的用户数量是否有增长，它的增长是怎样的。如果是商业产品的话，盈利预估大概是什么样的，这需要你去判断。这个也是去说服研发去干活的一个很重要的点。

9、再下来就是成本分析，主要是开发难度，比如你非得在早期做一个很牛逼的搜索，这个其实人力与能力投入的配比是不合适的。然后费用问题，比如你做产品也好运营也好，都会使用到一些费用，你不能老上来都说要投入2000万去做推广，这个其实是不合适的。

工作流：

那从工作的角度，整体流程是这样的。

首先要考虑的是用户调研和用户分析，也就是用户群和需求；

再往下，我们要做需求分析和核心流程，这个是在解决方案这一部分的；

再下来，要做功能分析和业务流程，流程就和关键指标有关系了；

再往下，就要做需求文档和需求评审；

然后，研发测试上线；

研发上线之后，做产品运营数据迭代；

迭代完了之后，再次回到用户调研和用户分析。

做产品其实挺简单的，做完一个就好了。但是也挺难的，做完之后要周而复始不断迭代，在一段时间内把产品做到相对极致的水平。