以退为进的营销套路，算是给肯德基玩明白了

咱就是说，做品牌，咱得把格局打开！

你看看，肯德基因为无法拒绝接受店家盗图分辨率低，直接开了个网站提供免费素材给盗图商家们！

听说它提供的图片最低像素是400万像素，有些甚至高达5亿像素，如果用PS打开，足足需要占6.6G的内存！！！

据肯德基官方解释：

“很多店铺都在使用我们的炸鸡图片，来销售他们的产品。但是我们不能接受他们图片分辨率实在太低了，导致用户完全没有食欲，所以主动开放了这个高清，无失真的，随时准备好被借用的网站。”

不过，也有细心的网友发现，肯德基说的最后一句才是重点：

“别人可以借用我们的图片，但是无法借用我们的味道。”

（😳😳😳此时，我的脑子里竟然蹦出了统一老坛酸菜那句很经典的广告词——“有人模仿我的脸,还有人模仿我的面，但是你模仿不出我的味......”二者倒有点异曲同工之妙~）

据说，因为该素材网站访问量太大，目前不得不暂时关闭。

俗话说，“树大招风”。作为快餐界龙头老大，肯德基被模仿、被盗图、被抄袭的例子数不胜数。

之前肯德基就设计过一张平面图，里面集齐了从字母A-Z的所有盗图商家们，并配文：兄弟们，客气了。甚至还进行了广告投放，这“以退为进”的招数，算是被它给整明白了！🤣

图源网络

试想一下，面对“强VS弱”的局面，是品牌和盗图者直接对簿公堂来得好看？还是品牌假意“调侃”、尽显无奈来的话题度更高？

比起强者肯定会胜出的结局，人们更喜欢“强者认输”的故事。

而且，就肯德基品牌自身来说，其“以退为进”的做法，不仅避免了费时费力费财的长期周旋，更是自信心爆棚的表现，“看，一直有人模仿，但从没有人超越”，是不是有种凡尔赛的味道？

事实上，除了肯德基，之前还有很多品牌都用过这个“招数”。

创建DDB的伯恩巴克，他为艾维斯租车创作的「老二宣言」——“我们是老二，所以我们更努力”，直接以退为进，快速确立起艾维斯在租车行业的前排地位；

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加多宝vs王老吉“大战”中，加多宝手里的“王老吉”商标被收回，同时“改名篇”、“销量篇”等广告被裁定禁止播出，并需在媒体上向王老吉道歉。

随后，加多宝制作了一系列“对不起”的主题海报，每张图上还有一个哭泣的外国宝宝，引起了不小的轰动；

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虽然其后王老吉以四组“没关系”的海报迅速作出回应，但加多宝用这种正话反说的方式，某种程度上也成功转移了大众对其官司败诉的关注，官司输了，但文案赢了！

农夫山泉的一次“提醒你此广告可以免费广告”的尝试，被称为“有史以来最温馨的广告语”。

农夫山泉充分考虑到了用户的心理感受，并尊重他们的选择。面对“每秒电视广告高达几百万的投放预算”情况，农夫山泉的“大胆”举动，直接令营销效果翻倍！以及还有人看到“第一次可以关闭的广告”，出于好奇心理，会去试着看完整支广告也说不定。

包括RIO鸡尾酒的“赞助不播出”、网易严选的「退出双十一声明」、江小白的「100条郑重声明」等等，都只不过是“以退为进”的营销“套路”罢了。

品牌们或主动示弱，或幽默调侃，本质上，是一种“接地气”的表现。

他们太懂观众，也愿意尊重观众，满足他们爱看热闹的心理，当品牌愿意放下身段，成为被观众们热议的对象，热度和流量自然也就向品牌聚拢；

其次，品牌之间有时候也需要借力打力。

成功的品牌免不了被后来者模仿，甚至抄袭，“聪明”的品牌会巧妙借用这些外力，继续巩固自身的能力，而对于那些常年居于大品牌后面、努力追赶的品牌来说，“碰瓷”行业老大也成为他们快速破圈的途径之一；

不过，“以退为进”的招数并非对所有品牌都适用。

“第一个吃螃蟹的人”总是容易被人记住，一旦用得多了，“反套路”变成了真套路，那么，依然没人愿意买账。希望所有品牌在创意前后，掌握好自己的步调，方能“进退”有度，实现声量与流量的双丰收。

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最后，

友情提醒一下，

今天是三月的最后一天，

你的2022年已经过去四分之一了，

想想还有哪些事情没做？

比如今天是疯狂星期四，

你要不要请我吃肯德基？