2020，离我们远去的品牌大佬

2020，带给了我们太多的感慨，在这最后一天里，我们都以某种特殊的仪式感做告别，告别的不仅是年岁，还有那些被年岁留下的人。

本期内容，我们一起回顾一下，2020年，离我们远去的品牌大佬，复述他们的过往，缅怀他们的岁月荣光。

 R.I.P. 

 皮尔·卡丹 

“如果有一天我不工作了，那将是我的末日。”

作为现在依旧会被提及的“那个时代”的设计师，皮尔·卡丹在法国时间周二（29日）逝世，他馈赠时尚圈以前卫、浪漫与热情，也将高级时装推及到大众市场，推行了近一个世纪“摩登革命”和“时尚平权”后，他的一生也落下了句号。

除了在时尚领域的天马行空，皮尔·卡丹也展现了商业上的“前卫”，他大力推行“特许经营”，在法国成立皮尔卡丹公司，将同名商标授权给各行各业——包含玩具、饰品、家具等，这种轻资产运营模式，快速打响了品牌全球化路径。

在上世纪80年代，皮尔·卡丹授权项目达800余项，全球各地遍布500家工厂。

在创收层面，皮尔·卡丹通过转让设计方案给厂家，下放商标给经销商和运营方，并从中获取7%-10%的营业收入分成。当然，这种“放权”政策也带来了冒牌假货横行，品质参差不齐的问题，影响了品牌口碑。

另外，皮尔·卡丹也诠释了什么是“中国人的老朋友”，其同名品牌也是最早进入中国的国际品牌之一。

1978年，他是第一位来到中国的欧洲设计师，并带着12位模特在北京民族文化宫走时装秀，台下的黑白灰与台上的修身多彩，启蒙了中国的时尚认知。

他也坚定地相信中国的未来，并于1985年载着来自基层的中国模特、五星红旗，穿过凯旋门，并让这些中国模特走了巴黎的T台，一时轰动。

后续皮尔卡丹也在长城、敦煌、人民大会堂等文化标地，举办了品牌时装秀，将流行和时尚代入到中国传统文化当中。

回溯那一段岁月时，皮尔·卡丹曾感慨道：中国老百姓非常容易相处。跟他们在一起，你可以得到很明确的答案。一杯酒下去就会坦露心声，就成了朋友。我是第一个让中国人了解什么叫时尚的西方人，我很像马可·波罗，因为我们都具有冒险精神。

 高田贤三 

法国巴黎时间10月4日，Kenzo品牌创始人高田贤三因新冠肺炎，在法国巴黎不幸罹难，享年81岁。

Kenzo官方账号发文哀悼：“得知我们的创始人高田贤三去世，我们感到无比的悲痛。半个世纪以来，高田一直是时尚界的标志性人物，总是为世界注入创意和色彩。今天，他的乐观、对生活的热情和慷慨继续成为我们家的支柱。人们将深深地怀念他，永远怀念他。安息吧，大师。”

人的天赋，只需要一些细微的提示，就能成长为一生的主线。

高田贤三与时尚的故事，正是由于翻看了姐姐的时尚杂志，便燃起了对该领域的持续热情，并退学以进入东京的Bunka时装学院，毕业后进入到百货公司从事设计工作。

1964年因筹备奥运会，他所住公寓被拆除，得到一笔赔偿款后，高田贤三便开启了国外旅行，辗转多地来到法国巴黎，并在此进修三年。

1970年，高田贤三在巴黎创建了Kenzo，其设计风格与时尚界截然不同，既有东方文化特有的禅雅意境，也融合了拉丁文化的热情奔放，因此迅速获得了关注，并在当地备受热捧。

因为，时尚的另一面，是特立独行与标新立异。

同年，Kenzo登上了法国时尚杂志《ELLE》封面，作为第一位出海的日本设计师，高田贤三也让时装界，看到了东方的魅力，紧随其后的是山本耀司、川久保玲。

在后续KENZO品牌运营中，高田贤三不断从世界民族文化中汲取灵感，横跨印第安文化、蒙古公主、中式图纹字样、土耳其宫女和西班牙骑士等等。

其中，高田贤三对东方瑰丽和神秘感，显得更为偏爱，这也是区别于欧美时尚风格的最大不同。

1993年，KENZO被“资本狂魔”LVMH收购，六年后高田贤三宣布退休。KENZO再一次大放异彩，则是其第三代设计师推出的标志性“大虎头、大眼睛”。

与KENZO渐行渐远后，高田贤三也在今年一月宣布，创立全新的家居品牌——K三，谈及二次创业的感想，他说道：“我都快81岁了，还在工作。我自己也奇怪。但我太早就不工作了，60岁就离开了 KENZO。然后我意识到我错过了工作，所以我又回归到了工作中。”

高田贤三的言行，也是对日本“匠人文化”的践行，正如稻盛和夫在《干法》中所言：在努力工作的过程中，你脆弱的心灵就能得到锤炼，你的人格就能得到提升，你就能抓住幸福人生的契机。

何鸿燊 

5月26日，港澳知名爱国企业家、第9届至第11届全国政协常委何鸿燊逝世，享年98岁。

他家族旗下的主要企业包括：澳门博彩控股有限公司、香港新濠国际集团、香港信德集团有限公司、澳门国际机场专营公司、澳门诚兴银行等。

何鸿燊的商业基调以赌场为核心，以船务轮渡、地产建筑、餐饮旅游等外围业务为辅的博彩帝国。

在何鸿燊的经营下，任何一个想要到澳门消费的人都会在他的经营范围内消费。乘坐何鸿燊的船，到何鸿燊的酒店下榻，在何鸿燊的赌场里起落一番，然后放下筹码，到何鸿燊的商场里买一身新衣服，去何鸿燊开的大酒楼里吃海鲜。

千禧年后，年事渐长的何鸿燊将主要业务逐渐交予子女。在当年的亚洲金融风暴中，何氏家族的财产受到了极大影响，但在近十年中，何氏家族的财富版图也随着经济复苏而再次水涨船高。

作为最有名的爱国商人之一，何鸿燊一直坚持保护并推广澳门独有的中西文化，同时全力支持文化产业和慈善事业的发展。

去年11月13日，何鸿燊让家人代表他将圆明园马首铜像正式捐给国家，重回圆明园。

算上前文提到的猪首铜像，圆明园十二兽首中有两件为何鸿燊助力回归。

除了这两件文物之外，何鸿燊在古董文玩方面一直颇有眼光，同时在爱国情怀驱使下，他也一直愿意将私人收藏的部分珍贵文物无偿捐赠给各大博物馆，让更多人了解文物背后的历史，见证文物的魅力。

除了文物捐赠外，何鸿燊也曾任第9至11届全国政协常委，多次受到中国国家领导人接见，曾参与见证中英、中葡谈判及香港、澳门回归祖国。为港澳与内地的互相了解，文化沟通，经济建设等事业做出了极大贡献。

千禧年底，北京申奥成功的消息传来，何鸿燊闻之大喜，立即以奥申委顾问的身份向有关部门捐款兴建奥运场馆——国家游泳中心，也就是我们常说的“水立方”。

李健熙 

三星集团会长李健熙于10月25日病逝，三星集团也经历了整整三代的风风雨雨。

在一代目李秉喆去世后，李健熙主导三星“二次创业”，以质量管理和求新求变（著名的“除了老婆孩子不能变，其他都要变”就是这个时候提出的），结束了三星以产量为核心的理念，而是强调以高科技和高质量来提振三星的品牌价值与竞争力。

因此，如果把李秉哲的功绩，归于打造了三星基业，那李健熙则将三星从一个二流制造工厂，一跃成为世界最有价值的科技企业之一。

李健熙自1993年起推行“三星新经营”，对标世界一流企业的管理标准和体系。

为了证明他对质量的追求不是一句口号，他曾销毁过数千万美元的不合格商品，决心之大，可见一斑。

时至今日，三星集团已经涉及电子，零售，文化娱乐，金融服务，物产工程 ，生命科学等诸多产业，旗下的上市公司就多达18家。在2020年世界500强企业中，以1977.04亿美元的营收，位列19名。

在培养继承人时，李健熙吸取了父亲的经验，不再逐一把产业交给不同的儿子打理，而是一开始就将唯一的儿子李在镕作为继承人培养，而大女儿管酒店和化工产业，二女儿则是服装与广告相关的时尚业。

 谢家华 

2020年11月27日，美国华裔“鞋王”谢家华因意外结束了短暂的一生。亚马逊创办人贝佐斯、伊万卡·特朗普等名人纷纷发文哀悼。

谢家华从小在商业上就天赋异禀。从9岁开始，谢家华就尝试过各式各样的创业项目，但真正让谢家华一战成名的是他编写了一款名为LinkExchange（链接交换）的软件。

“链接交换”简单来说就是互联网广告网络，借由交换广告横幅，达到交换网站链结的目的。这对于那些没有广告预算的网站来说，链接交换提供了全新、高效的曝光思路。所以一经上线，立马得到大家的追捧。

有了流量的LinkExchange也引来了资本的青睐。微软于1998年11月买下它后，年仅25岁的谢家华顺势成为了亿万富翁。有了巨额的财富不代表停止前进的脚步，谢家华很快就开启了他人生中最传奇的一段经历。

在发现美国鞋业有近400亿美元的市场，而网购鞋类产品在美国还是一块处女地后。谢家华立马决定携巨资加入了一家试图成为“鞋界亚马逊”的公司——Shoesite。这就是后来闻名全美的Zappos 。

Zappos之所以能成为鞋界的亚马逊，源自于谢家华细致入微的服务理念。

Zappos采取买一试三的体验模式：客户买一双，店铺就会寄出三双给客户试穿。

譬如A客户买43码鞋，则他会收到42、43、44码三双鞋，以此找到最适合自己的码数，其余两双鞋在一年内都可以享受退货“运费全免”的政策。

同时谢家华还提高了客服成本，Zappos的客服除了常规的商品服务外，还能另外提供送外卖、心理辅导、友商商品推荐等贴心服务，最长的一通电话甚至长达6个小时，这使得Zappos和用户构成了牢固的情感联系。

用谢家华的话说，他想通过一个电话，和用户建立一辈子的关系。

只可惜天妒英才，谢家华的离世让世界少了一个把真心作为服务理念的企业家，但是却让更多的人了解了真诚的含义。或许做生意真正的秘诀早在Zappos诞生之初，谢家华就已经告诉我们了。

 杰克·韦尔奇 

2020年3月2日，有着“世界第一CEO”之称的前通用电气CEO杰克·韦尔奇离世。

自1981年担任通用电气CEO以来，在任的20年中，通用电气的年收益增长4倍，从250亿美元增长到1005亿美元；净利润则从15亿美元上升到93亿美元；市值更是扩大20倍，从140亿美元达到了2800亿美元。

然而在韦尔奇接手的20世纪80年代初，通用电气由于业务过于分散，受到了日本等国产品的全面挤压，大部分业务都处在亏损之中，通用电气的市值也损失了一半以上。

针对这一情况，韦尔奇提出了著名的“数一数二”理念，即通用在所从事的业务领域内，在各自市场内成为第一或者第二，对于不达标的业务，要么关闭，要么出售。

通用电气前前后后解雇了17万名员工，这对于当时的市场无疑是一声惊雷。但是现在看来韦尔奇的理念非常成功。通用12个事业部都做到了数一数二，如果单看事业部排名，有9个甚至能入选《财富》500强。

韦尔奇还引进六西格玛质量管理的方法，即每100万次操作中所产生的失误为3.4次，从而确保产品的质量。

在20世纪末，通过质量改进，通用电气节省的额外损失开支达到了100亿到150亿美元。

韦尔奇用自己的魄力催使通用自我革新，终于让通用电气成为了世界上最伟大的公司之一。

这就是领导力的体现，领导力不仅是一种品质，更是一种艺术。

 大卫·斯特恩 

“2002年NBA选秀的第一顺位，休斯顿火箭选择了来自中国上海大鲨鱼俱乐部的姚明。”

对于中国球迷而言，这是NBA前任总裁大卫·斯特恩一生中，最为经典的一幕，他不仅点燃了中国篮球市场的热情，也加强了NBA拓展国际化市场的决心。

北京时间的1月2号，大卫.斯特恩因病逝世，这位老人在带领NBA走出泥淖，成为全球最成功的职业体育联赛，并在巅峰时期隐退6年后，永远地离我们远去。

不同于现在的一片繁华，在前大卫·斯特恩时代，NBA充斥着暴力、违禁品和混乱，美国街头文化盛行，秩序散漫业绩惨淡，随之而来的是各种法务问题。而律师专业出生的大卫·斯特恩，彼时服务的正是NBA这个大客户。

随着对于NBA事务处理的深入，大卫·斯特恩在1978年加入NBA，成为法律顾问，并参与拟订《自由球员条款》和对服用违禁品球员的处罚规定。

随着业务能力不断肯定，以及时值前任总裁退休，大卫·斯特恩便晋身为NBA总裁，而在此之前，他认为NBA只是他人生的短途班列，却不小心做成了一生的事业。

他对于NBA的改造，分别从内部整顿和外部扩张两方面入手。

在内部整顿上，他上任后雷厉风行，肃清了NBA的不良秩序，通过拟定实施劳资协议、工资帽制度，以及联盟与球队间的分成标准，与博彩公司做切割，不断规范球员的言行举止，并参与创立WNBA和NBA发展联盟，给更多球员一个职业赛场。

在外部扩张上，他在80年代嗅到电视媒体即将迎来的繁荣，便与TBS敲定了转播合同，而后与TNT、NBCA、ABC/ESPN达成转播协议。最为经典的故事是，大卫·斯特恩免费为CCTV提供录像带，以供电视台播放，并为此在传达室等候了40分钟。而在来到中国之前，大卫·斯特恩已将录影带到阿根廷。

除了媒体之外，大卫·斯特恩着手开始“造星计划”，例如魔术师与伯德在80年代的“湖凯大战”，90年代乔丹的“公牛王朝”，新世纪后“OK组合”下的“紫金王朝”，并签约了诸多国际球员，积极推广NBA全球赛演，推动职业球员加入到奥运会，不仅将球星放到世界舞台，也让篮球成为美国文化的一部分。

通过“明星+电视+国际化”的组合，大卫·斯特恩将NBA从全美带向了世界，而加大签约国际球员的力度，以及不断参与到数字媒体当中，则是开启了NBA增长的第二曲线。

他对NBA的贡献，远非一个“名人堂”荣誉所能概述的。正如美国媒体在评价这位“巨人”时说到：因为大卫，NBA真正成为了一个全球品牌。

弗兰克·卡尼 

美联社报道：2020年12月2日，弗兰克·卡尼因肺炎不幸逝世，享年82岁。

对于大众来说，这个名字或许有点陌生，但提及他与哥哥丹·卡尼创立的必胜客，你一定不陌生。

1958年，弗兰克·卡尼和哥哥从母亲手里借了600美元，作为开设B&B's啤酒披萨店，也就是必胜客的前身。

对于联合创始人的离世，必胜客品牌发言人表示：“所有能与必胜客的红色屋顶和美味披萨产生共情的人，都能感受到克·卡尼的企业家精神，并被其深远影响。过去几十年以来，全美甚至全球的必胜客餐厅已成为人们聚会的场所，这些餐厅也将成为卡尼的遗产，通过它们其精神将在大大小小的城市和地区流传。”

与大多连锁经营的品牌类似，卡尼兄弟创立之初就采用了特许经营模式，授权餐厅使用必胜客的商标和产品配方。在60年代，弗兰克·卡尼和哥哥展现了过人的营销天赋，不仅投放了品牌的第一支电视广告，还制作了号称全球最大的披萨，以推广位于德州的必胜客餐厅。

我们印象最深刻的红房子，则来自1969年的创意，当时卡尼兄弟决定给必胜客餐厅，使用高饱和度的红色屋顶设计，这一设计也成为了必胜客标志性的品牌视觉。

在1977年，百事公司收购了必胜客后，弗兰克·卡尼在食品、房地产、天然气和租赁等行业广泛布局。

最让人津津乐道的是，弗兰克·卡尼在90年代成为“棒！约翰”——必胜客的竞争对手的经销商，并不无调侃地说道：sorry，我找到了更美味的披萨。

在弗兰克·卡尼的持续深耕下，最终成为了棒！约翰的全美最大经销商。

这也让弗兰克·卡尼的一生，增添了传奇色彩。

 简·安·福特 

美国当地时间12月1号，LVMH旗下彩妆品牌贝妃玲联合创始人简·安·福特（Jane  Ann Ford）逝世，而在去年1月份，另一位联合创始人（Jean Ann Ford，中译名也是简·安·福特）因癌症不幸逝世。

她们也是双胞胎姐妹，在开创了贝妃玲近半个世纪的辉煌后（两姐妹于2012年退出贝妃玲），两姐妹也在另一个世界重聚了。

贝妃玲的品牌社交媒体上写道：“她是一个充满激情的领导者，是一位慈爱的姐妹、妻子和阿姨，她所留下的一切将在贝玲妃品牌的基因中永存。”

在创立贝妃玲之前，两姐妹在纽约实现了模特梦想，并因一则沐浴露广告大获成功。

但“有颜有贤”的两姐妹，意识到模特吃的是青春饭，因此两姐妹当时以抛硬币的方式，来决定下一番事业，而硬币落下的那一面，正是彩妆事业。

1976年，两姐妹拿着拍摄广告攒下的积蓄，在旧金山开设了第一家美妆店——The Face Place，即贝妃玲品牌的前身。

其所处的70年代，正值美国社会开始思想自由化热潮，人们敢于表达和修饰自己。而贝妃玲的产品理念正是通过胭脂修饰肌肤问题，并将趣味性的创意植入到产品设计当中，比如旗下最能打的红粉菲菲唇颊霜，修饰面部肌肤问题的同时，也能焕发一种类似运动过后的自然红晕。

另一个创意之处在于，贝妃玲的产品名字总能取悦于人，除了红粉菲菲唇颊霜，贝妃玲还有嘟嘟嘴丰唇底膏、蒲公英蜜粉盒、油不得你毛孔隐形膏和根根分明眉笔等产品系列，这也反映出贝妃玲所坚信的：放声大笑才是最好的美妆品。

在美国大获成功后，贝妃玲也在90年代开启全球化，在入驻英国顶级百货公司Harrods时，还出现戴安娜王妃的身影。

在1997年被LVMH收购后，两姐妹依旧在贝妃玲工作了十五年，期间贝妃玲也在2007年进入中国市场，开启贝妃玲与中国的故事，鼓励更多人去开怀大笑。

菲利普·卡士格兰 

今年12月1日，法国奢侈皮具品牌珑骧发布公告，公司总裁菲利普·卡士格兰（Philippe Cassegrain）因新冠肺炎并发症不幸罹难，享年83岁。作为珑骧品牌的二代接班人，他设计的水饺包成为一时风尚，至今依旧风靡。

珑骧的创业故事，要追溯到上个世纪四十年代，当时的一代目Jean Cassegrain接手了父亲的烟草店，并采购国外的面料生产包裹烟斗的覆皮，俘获了上流社会的喜爱。

到了70年代后，二代目菲利普跟着父亲开拓海外业务，并在那个时期开发了针对女性消费群体的皮包、皮袋，他设计的“尼龙+皮革”的拼接工艺包袋——Xtra，赢得了市场的认可，并在随后将尼龙材质用到极致，成为时尚与创新的代表。

最为人所记住的水饺包，便是菲利普在1993年受到日本折纸技艺的启示，并在Xtra的基础上改进出来的，该系列被命名为Le Pliage折叠手袋。被闲置的时候，这款包可以折叠成方方正正的形状，像一个信封的样式，易于收纳和携带，产品也根据不同的场景需求，设为小、中、大三款。

进入到新世纪后，菲利普将创意开放给外界，在2003年官网推出定制服务后，也为品牌引入知名艺术家参与设计，用更现代的创意来反哺珑骧的品牌基调。

与其他奢侈品牌故事不同的是，菲利普掌舵下的珑骧，并未被其他奢侈品集团收购，依旧保持着家族化运营，其子女也参与到品牌管理当中。如今，珑骧分店与销售点已遍布全球，3000多万只Le Pliage手袋融入到消费者的生活当中。

后菲利普·卡士格兰时代，珑骧的家族品牌故事，依旧在延续。

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在2020年的最后一天，我们选择了这个较为沉重的主题，谨以此追思那些曾经改变了时尚、行业甚至世界的人，他们的人生走向了终点，但他们的故事和创造力，依旧影响着现在和未来。