电通株式会社（Dentsu；日文：でんつう）成立于1901年，总部位于东京，是全球最大的广告代理公司，拥有3000多家客户。电通前身为1901年创立的“日本广告”和 1907年创立的“日本电报通讯社”，1936年转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。日本五大民营电视台之一的TBS也与其有密切关系。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业。

前身为1901年创立的“日本广告”和 1907年创立的“日本电报通讯社”，提供新闻和广告代理服务；1936年转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。1955年，JATS正式改名为电通（Dentsu）。1980年代，在亚洲与扬·罗比凯成立电扬广告，并在1986年成为首位进入中国大陆的外资广告公司。虽然电通已经控制了日本30%的广告市场和40%-50%的电视广告市场，但相比其他国际广告集团，其在国际市场的资本运作相对谨慎，并且收益甚微。集团95%的收入都来自于日本本土。目前为当今全球最大的独立广告公司。日本五大民营电视台之一的TBS也与其有密切关系。

电通中国

1994年，株式会社电通与中国国际广告公司在北京合资成立了北京电通广告有限公司，正式进入中国广告市场。随之又先后成立了北京东方日海广告公司和上海东派广告公司，业务网点遍布北京、上海、广州、深圳、青岛、武汉、香港。10年后的今天，中国电通集团的总员工人数已超过1000名。

2001年，株式会社电通为进一步有效利用集团内的各方面资源，强化与协调集团各成员公司在中国的业务，更好地为客户提供全方位信息沟通服务，成立了中国电通有限公司。

公司成立以来，凭借雄厚的实力和丰富的经验，已在经济文化等诸多领域取得了骄人的业绩。最突出的表现是在大众传播媒介的广告宣传及开发上，能够从制定周密详尽的广告计划、媒介方案，提供优秀的广告创意直到媒介的购买与实施，系列化成套服务是我们工作的一大特色。电通在市场营销领域的成就代表着当今世界广告行业市场研究的最高水平，北京电通秉承了这一传统优势，并不断将新兴的技术与方法补充进去，在尊重事实的基础上融入了我们的创新思想，为客户提供准确有力的市场战略。

在公关促销及户外广告业务方面，北京电通经过长期的实践，积累了丰富的经验，出色的工作博得了客户的充分信赖。不仅如此，我还相信拥有全球服务网络的电通集团一定会在中国一流企业实现国际化的进程中为其提供令人满意的服务。北京电通作为中国一流的代理公司，在广告行业拥有着极高声誉。

北京电通先后在上海、广州、青岛、深圳设立了分公司，并且在在武汉、成都、沈阳等地设有办事处。通过这些分布在全国各地的业务网络，更好地实现了“全方位信息交流服务”。

北京电通的使命就是通过具有创造性的工作促进中国企业与市场、中国与世界的交流及发展，并在这一过程中不断成长壮大。我们真诚地希望能够继续得到社会各界的大力支持与帮助。

“鬼才十则”是电通DNA

电通（Dentsu）始创于1901年，到现在已有100多年的历史，崇尚与企业的“全面接触”，从每一个有利地形“围攻”客户——包括广告、媒介、调查、公关、促销活动和宣传活动的多角度接触，使企业在战略规划中渐渐依赖于电通。到上世纪90年代末期，电通公司在竞争激烈的日本广告市场，已占据广告经营额的1／5强。丰田、松下、东芝、NEC、佳能、花王等世界知名企业都是其合作伙伴。

电通也是第一家进入中国的跨国广告公司。1980年，电通最早在北京和上海设立了事务所，1994年成立了北京电通公司。一位在电通工作的中国员工表示，电通“鬼才十则”的精神就在于主动地工作、负责地工作，“以前说向谁谁学习是有口无心，但现在在电通，我常常是由衷地说向某某员工学习，这里不乏早晨6点从家里出来，晚上12点才离开公司的员工”。

电通基因“鬼才十则”的核心是“广告是人”，为“广告鬼才”、带领电通称霸日本广告业的吉田秀雄首创，强调“广告的作用是由人的头脑、才能组合而成的，在电通能销售的商品就是人，也就是说，我们本身就是商品，在广告主面前的广告人就是商品”。“鬼才十则”与大卫·奥格威的“神灯理论”、威廉·伯恩巴克的“鬼斧理论”、罗莎·雷斯的“独特的销售主张”、詹姆斯·韦伯·扬的“创意过程论”、李奥·贝纳的“与生俱来的戏剧性”及杰克·特劳特的“定位论”都是有本质不同的。西方广告哲学大师关注的是方法论的构建，即回答“如何产生创意”的问题，是操作层面上的大智慧。而“鬼才十则”的灵魂是要造就具有健全人格的广告人才。

基于“鬼才十则”的核心思想，吉田秀雄“鬼才十则”为电通造就了一大批具有主动出击、自信自强、坚韧不拔精神的广告人。正是由于“鬼才十则”这一精神内核，电通人在很多业务上表现出了惊人的创造力，最为中国广告人津津乐道的就是，电通人做卫生巾广告项目，结果居然有小男孩被吸引得凑热闹参与购买。

电通最大的财产是高素质的公司职员，进行高标准的一流人才的培养一直是电通最重视的问题。在电通，对员工的要求概括起来就是沟通能力、策划能力、创造能力、组织能力，“要能够很好地沟通，同时能够有自己的符合逻辑的策划，在这之上有充分的想像力，同时能与其他人进行很好的协调”。

电通子公司及业务部门

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