1989年进入广告圈在台湾国华广告公司工作。1991年至1993年就职于台湾东方广告公司。1993年开始在台湾麦肯广告公司任职；1996年转入台湾李奥贝纳广告公司；

1998年进入北京麦肯·光明广告有限公司。2004年6月加入北京智威汤逊/中乔广告公司担任执行创意总监。

2009年加入灵智精实任任华北区首席创意官。曾任亚太广告奖，亚太户外广告奖，中国广告奖，中国广告摄影奖，中国青年创意奖，金犊奖等评审委员。

 

薛振添，双子座。他评价自己是个 “矛盾”的人。他淡定的个人风格与欣赏口味的张狂幽默是一种矛盾；他与世无争的个性与担任的管理职位是一种矛盾；他极其理性清晰的思维与创意人的身份也是一种矛盾。

薛振添欣赏好创意，但对好创意自有一番定义：从消费者出发。让创意能够影响到消费者，影响消费行为。创意本身就包含了矛盾：在形式上天马行空，却有明确的目的和判断；好创意必须和产品结合：可以提供给消费者信息，满足消费者的需求。

人在每一个阶段的追求不同。年轻时，薛振添说他看中得奖的作品；现在思考得更理性和务实，反倒觉得单纯为得奖而创作的作品会失去生命和价值。第13届广告节上，智威汤逊・中乔制作的北京马拉松“小老鼠”TVC篇获得全票通过，拿到了全场大奖。薛振添认为，能够产生这么强烈的共鸣，主要就是因为作品从消费者、受众出发；把受众心理揣摩透彻，并用活泼、有趣的形式表现出来。

自由的创意里面须有深刻的洞察和准确的判断。真正好的创意一定要得到市场的回响，还要获得持续的口碑传播。薛振添坚持的创意原则与智威汤逊一拍即合。2006年，北京智威汤逊公司的广告收入又获佳绩，他说主要因为公司对消费者洞察得准确。内部对市场有精确地调研，把得出的数据和报告分给每个员工；内部运作时，创意、策划和客户服务部门沟通协作，把消费者市场和创意有机结合在一起。

薛振添现在带领着一个80多人的大团队，这个团队有不同性格的成员，但是大家都有一个共同的特点，就是务实。对好创意有相同的标准：从消费者洞察出发，努力寻求能够影响消费者的作品。如果问薛振添最欣赏自己的哪一个广告作品，他也会回答“下一个”。但是这次，他说为伊利集团做的广告他比较满意，创作的方向朝着对的感觉走，尽管回头再看还有些遗憾。

尤其让他骄傲的是，近期公布的第三方数据表明，伊利集团作为2008年北京奥运赞助商，其在市场的知名度已经超过了可口可乐等国际品牌。薛振添说，对客户品牌的肯定，也是对自己团队工作的褒奖。