上海欧赛斯文化创意有限公司是一家专业的企业品牌咨询、企业品牌设计及企业品牌推广服务的公司，致力于为每家企业打造独一无二的品牌产业，深掘品牌价值潜力，通过专业的设计语言传达品牌诉求，帮助客户洞悉市场机遇，发展品牌资产，成就领先价值，目标：成为中国人自己的“品牌管家”。

上海欧赛斯文化创意有限公司是一家数字化品牌战略咨询公司，以品牌为中心为客户提供战略咨询、全案策划、数字营销全案、品牌培训等专业咨询服务。

欧赛斯的核心业务

三大核心专业咨询服务包括：战略咨询服务、品牌全案服务、数字全案服务。

品牌全案服务

以品牌为中心，系统化地帮企业走向成功的品牌整合服务。包含7大系统、36个版块，以3~5年为时间周期，为企业打造整体的品牌超级引擎。服务过程是“三位一体”的。

一是企业品牌战略整体表现及系统化输出的过程、即整个品牌体系的建设过程；二是品牌战略落地到企业运营体系的品牌配称落地过程；三是品牌战略指导下，企业品牌核心能力打造的过程。具体包含（1）品牌深度研究；（2）品牌战略规划；（3）品牌策划定位；（4）品牌创意表现；（5）品牌运营配称；（6）季度增长攻坚一；（7）季度增长攻坚二。

数字全案服务

以数字创意及创意内容分发为核心手段，在移动互联网时代占领消费者心智的整合数字营销服务，包含了4大池，即（1）内容池：以关键词及价值植入的形式系统化占领搜索流量入口，创造被动流量；（2）裂变池：通过移动互联网的裂变机制，创造存量找增量的流量倍增方式；（3）会员池：深耕单客价值，进行体系化会员的营销，管理消费者全生命周期，达成消费者价值最大化；（4）分发池：通过品牌内容的话题力及创意力的塑造，以最新的表现及创意手段进行内容生产，并在“两微一抖”等高传播媒体上进行有效分发，带动分享，占领移动端市场。

战略咨询服务

以增长机会为战略支点，提供企业本根可持续增长动能的战略操盘级咨询服务。通过行业机会扫描和竞争对手分析，实施战略路径闭环，服务包含236个管控点、68个增长工具。带给企业五大价值：
1）持续增长，构建企业环环相扣的内生性动力；
2）利润最大，逃离价格战，建立对上下游的溢价能力；
3）成本最优，提升效能，剔除企业废动作；
4）资产积累，每一个动作都为第一性位置积累资产；
5）风险最低，着眼战略大局，减少对局部战术的依赖；

欧赛斯的创始人

欧赛斯CEO何支涛先生，毕业于复旦大学国际政治系，创立欧赛斯后，建立“欧赛斯只有一个人”的人才观，坚持亲力亲为，深度参与项目，并通过多个项目实践，带领团队共创属于欧赛斯的方法论体系，以国际化视野建立属于欧赛斯的企业文化。

欧赛斯的服务客户

已服务了50多家行业隐形冠军品牌、总服务客户数超过300家,包括三九集团、爱玛、孚日集团、三棵树、老板电器、孩子王、久诺集团、格林豪泰、钓鱼台、脑白金等国内一线品牌,以及Hylife、Ferragamo等国际知名品牌。

孩子王—欧赛斯助力孩子王跳脱传统母婴零售业商业逻辑,构建全新“育儿顾问体系”,通过超级符号、语言钉、视觉锤,形成强品牌核心记忆点及强感召力;并成功策划了百店同庆的“更懂你”“新育儿+”战略峰会,奠定了孩子王行业领导地位。

孚日家纺—欧赛斯为孚日制定“强制造+强研发+强品牌”的一体两翼发展战略,助力孚日集团趋向产业价值链两端高地,全体系构建品牌壁垒,帮助客户成功实现从全球家纺生产基地向内销一线C端品牌转型。

洁玉毛巾—运用差异化竞争战略,帮助洁玉确定全新品牌定位，制定“强研发设计+强渠道建设+强品牌宣传”发展战略。

陈克明面业—提升克明面业线上内容分发能力。借势春节热点话题征集活动,创造“吃碗面压压惊”“专属面条卡通人小克”等网络内容,将娱乐创新融入品牌理念。短视频《外面不如家里面》及同名歌曲,强化品牌形象。

脑白金—帮助脑白金沉淀内容资产、抢占搜索入口,策划一系列创新的新媒体营销活动,操作#脑白金体#数字端大型活动,帮助脑白金建立起属于自己的社会化营销阵地,并规划日常的运营细则。

瑶珍米—提炼出品牌资产百宝箱，在香米大品类中细分出一个新品类“珍香米”, 将“珍”符号私有化,将珍文化融入到品牌视觉中，获得市场解释权和主动权。 

三棵树—帮助通过构建品牌数字营销核心能力,协助“健康+”大战略落地,建立涂料行业的数字化内容分发能力。设计了“招聘首席呼吸官CBO”事件,以“海量+低价+目标人群”传播方式高效曝光。

胖哥—欧赛斯锁定离男人更近的战略方向,以男人的奋斗伴侣做为战略定位,为胖哥定下“够劲、够味、够朋友”精准策略口号,发起“为TA加点力量”的年度营销战役,从产品,包装,传播,业务管理模式全方位入手,帮助品牌成功实现八大升级。

久诺—欧赛斯助力久诺以差异化放大的策略。确立了全新品牌核心价值——“诺”。

舞极限—通过市场调查研究，打造创新品类“轻动鞋”，并打造了有品类属性的符号系统。

易太—欧赛斯为易太提供品牌全案服务,帮助易太成功找到突破点,确定在市场高速增长期的“增长战略”,锁定品牌战略,通过五大抓手进行全面促进增长。

斯柔菲—帮助斯柔菲品牌占领细分品类心智领域,采取“不卖枕头,卖深睡”的策略,从健康大基因角度切入市场,取得良好效果。

星杰—欧赛斯助力星杰国际确立企业战略，从高净值人群着手提升用户体验，创造以高净值人群为核心的平台服务价值。

易立方—欧赛斯通过细致调研,深刻洞察到国内消费者对石塑地板根深蒂固的低劣印象,果断建议彻底切割,提出“轻精装”新品类概念。全新品牌定位“E3多功能轻精装超木地板”,融入了环保、便捷、经济等独特买点。“超木”概念从内涵上超越传统实木地板,带领品牌走出困局。