容纳管理咨询公司（Rona & Company）是中国本土最卓越的战略管理咨询公司之一。公司的使命就是帮助有远大理想的企业和有绩效改善愿望的机构实现业绩和效率的双重提升，从而促进社会经济的健康、持续、快速的发展。

在过去8年时间里，容纳咨询主要合伙人和团队为上百家中外企业提供过专业的战略管理咨询服务，其中包括世界500强企业、中国100强企业与上市公司、各行业领导品牌及企业，并得到客户的认可与推崇。

容纳咨询在公司管理上采取创始合伙人联席会与公司有限合伙人运营管理的两重机制，在资本和人才方面进行更加开放和有益的投资与战略合作组合。

容纳咨询旗下拥有四家独立子公司，包括：容纳管理咨询、略动教育培训、容纳建材家居营销中心、容纳品牌设计公司，业务分别涉及战略管理咨询、营销咨询、教育培训、品牌传播、品牌管理与设计、财经传媒六大领域。

容纳咨询把产品研发和管理创新作为企业的核心竞争能力，并在过去数年中不断的持续进行投入。容纳认为：企业和机构所处的环境是动态发展的，企业战略和管理改善也必须牢牢扣合经济发展的现实规律，这给管理咨询带来了前所未有的挑战，战略管理咨询公司一方面要总结过去的经验，并依据历史经验总结实效的管理方法和工具，另一方面更加要结合环境进行管理变革创新，从而促进企业的快速发展。

帮助有梦想的企业成就伟业，这是容纳的目标和宣言。

在容纳咨询所涉及的业务领域，容纳咨询力图成为最实效的专家，并在这一领域内帮助战略合作伙伴达到世界一流的水平。

容纳咨询的发展

容纳咨询公司伴随着中国本土管理咨询行业的发展而成长，中国自上世纪90年代中期开始出现早期的管理咨询公司，在2000年以后本土咨询公司得到快速发展。 容纳咨询主要的创始合伙人自2000年开始进入中国管理咨询领域，迅速成为中国本土咨询的主流力量。

2000-2003年，容纳咨询创始合伙人在数十个行业进行营销管理咨询探索，服务超过100家中外企业，并结合中国营销环境提出了众多营销管理咨询方法论，包括：产品成长与生命周期曲线、招商系统化理论、营销六力推动模型、品牌传播六步法等，奠定了营销管理咨询的专业地位和声誉。同时，在多个领域进行了有效的管理咨询实践，得到了国内外客户的高度认可。

2004年-2007，容纳咨询在业务战略、人力资源、营销战略与策略三大业务范围进行了深入研究，在企业相关多元化研究、集团化公司组织结构与绩效管理、基于业务战略的营销管理创新三大方面提出了容纳特色的管理工具和模型。包括：容纳业务战略选择模型、集团化企业与子业务管控模式、营销战略与策略组合及执行体系模型等专业工具和方法论。同时在为诸多集团公司服务中，帮助客户获得显著绩效提升成果。

2008年至今，容纳咨询在企业发展战略、产业研究与产业整合、集团企业人力资源管理、企业文化建设四大战略咨询领域进行了深入研究和探索，创新性提出了容纳咨询产业链研究7R模型、企业发展战略五个关键要素分析模型、企业文化执行力系统、集团人力资源RKPI管理系统等专业工具，并帮助容纳的集团化企业完成战略转型，实现竞争优势，获得优良绩效。

容纳咨询的服务范围

企业发展战略、业务战略咨询：为集团化企业的总裁和董事会解决战略决策，帮助企业领袖理清发展方向、明确发展目标和任务，同时规划与构建从当下到未来的战略步骤。

营销战略规划：针对具体的业务领域深入研究，解决目标客户、市场布局与发展规划、财务目标与分解计划、核心竞争手段、资源保障体系五大块面，确保业务战略的顺利执行。

营销策略规划与实施指导：产品线规划、价格体系、渠道策略、推广策略、营销组织管理五大块面内容，并帮助客户进行策略的落实和执行，提升客户绩效。

容纳咨询的服务客户

容纳咨询大多数的客户均为各个行业最优秀的公司，包括：全球财富500强中国公司、中国500强及各个行业内前三名的企业。

容纳服务的客户分布在快速消费品、工业品、医药、建材家居、农业、公共服务、服装、地产等各行各业。例如世界500强企业：久保田电机、史泰博中国公司、利乐中国公司；中国500强企业：海尔、伊利集团、红塔山、江西电信、广博集团、青岛啤酒集团、嘉陵摩托、汇丽集团、诺贝尔集团、卡森集团等；全球与中国各行业优秀企业：德国菲林格尔集团、尤尼林集团、得嘉集团、西班牙舒易登集团、国际铜业协会（ICA）、意大利法罗力集团、鳄鱼漆、中华啤酒、沈阳乳业、燕加隆集团、华统集团、露露集团、川崎集团、信得集团、方太集团、康普顿、云牛乳业等。

容纳咨询将每一个合作企业视为长期性战略合作伙伴，容纳致力于长期保持对客户所处行业的研究和追踪，并不断为客户创造新的服务价值。